寧德網消息（邵明松）當前，福安正處于經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略轉型期的關鍵時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程不斷加快，面臨著人口、資源、環(huán)境的壓力加大，現(xiàn)有的發(fā)展方式、經濟結構與資源環(huán)境矛盾也越來越突出。為此，必須要采取有力措施，切實轉變工業(yè)發(fā)展方式，改善工業(yè)經濟結構，培育出新一輪的增長動力。

（一）積極培育新增長點，多點開花連線成面。傳統(tǒng)產業(yè)所累積的發(fā)展問題難以在短期內得以解除之際，培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)是謀求出路的基本選擇，全國其他地區(qū)的實踐也正在證明這一點。首要的是要抓招商引資，圍繞鎳合金不銹鋼為代表的現(xiàn)有產業(yè)和互聯(lián)網為代表的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，廣泛發(fā)動各部門開展招商活動，認真系統(tǒng)梳理相關項目和投資人，對有潛力的項目和投資人要采用多種方式吸引落地。同時，對已開工建設的工業(yè)項目，要采取有力措施，突出協(xié)調服務和要素保障，積極創(chuàng)造配套條件，在確保施工質量的同時，千方百計加快項目建設進度，力爭項目盡快竣工投產，擴大前置手續(xù)的報批，并要重點做好征遷、交地等開工準備工作，爭取盡快開工建設。

（二）適度提高工業(yè)投資份額，進一步優(yōu)化投資結構。堅持擴大投資規(guī)模和優(yōu)化投資結構并舉，以轉方式、調結構為導向，在適度提高工業(yè)投資占全社會投資比重的基礎上，本著把擴大投資與培育新的經濟增長點、促進產業(yè)升級相結合，把擴大投資與建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會相結合的原則，使投資進一步向社會資本、民間資本環(huán)節(jié)傾斜，向自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保傾斜，以進一步優(yōu)化福安工業(yè)經濟投資結構和經濟結構。探索和拓寬多種融資渠道，廣泛籌措開發(fā)資金。對國家鼓勵發(fā)展特別是“十二五”規(guī)劃倡導的7大戰(zhàn)略性新興產業(yè),要實施更加有力的扶持政策, 積極向銀行推薦，并強化與金融部門的協(xié)商溝通，爭取銀行貸款。對重大基礎建設項目，可通過多種渠道融資，擴大企業(yè)、政府債券的發(fā)行規(guī)模，加快骨干企業(yè)融資等措施。對于高科技產業(yè)化項目和中小型科技企業(yè)，要創(chuàng)造條件，制定推出科技創(chuàng)業(yè)基金，引導社會資金投入高科技企業(yè)。要完善促進民間投資的政策措施，鼓勵和引導民間投資更多地投向工業(yè)經濟領域，更好地發(fā)揮民間投資在調整工業(yè)經濟結構中的積極作用。擴大招商引資，走聯(lián)合開發(fā)之路。通過經濟技術交流與合作，借助“外力”來提高本土工業(yè)企業(yè)競爭力。通過對外開放和橫向經濟聯(lián)合與協(xié)作的渠道，做好引進人才、引進技術、引進項目、引進資金的工作。以名優(yōu)產品、骨干企業(yè)為依托，以資本為紐帶，實行工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合，有利于增強工業(yè)經濟發(fā)展的活力。提高準入門檻，嚴防高耗能、高污染企業(yè)轉入。在招商引資過程中，要嚴格執(zhí)行市場準入標準和產業(yè)政策，切實把好土地、環(huán)保、信貸、質量等審核關口，堅決杜絕高耗能、高排放、產能過剩行業(yè)的擴張與轉移。

（三）改善產品結構，拓寬銷售渠道。一方面要鼓勵企業(yè)加大對高技術含量、高附加值產品的開發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識產權的產品，重視產品技術標準的不斷完善和提高，努力向國際標準或國際先進技術標準靠攏和轉化,不斷提高出口產品的質量和附加值，改善出口產品結構；另一方面進一步推進市場多元化，繼續(xù)加強對美國、歐盟、日本、東盟等主要貿易伙伴市場的深度開發(fā)，擴大出口的品種和數(shù)量，還要要積極開拓中東、非洲、拉丁美洲市場，發(fā)展多種形式的經濟技術合作，包括通過援外工程和合資、合作項目帶動出口。同時，要積極開拓國內市場，生產滿足國內需要的產品，提高國內市場占有率，以緩解人民幣升值帶來的壓力。

（四）加強企業(yè)管理，改善營銷策略。面對人員工資、原材料價格全面上漲的不利因素，企業(yè)要面對現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)，最關鍵的是要改變企業(yè)發(fā)展方式，站在新的起點上去審視和解決經營面臨的矛盾和問題。聯(lián)合采購原材料，提高議價權。同行之間或是有相同采購需求的企業(yè)之間“抱團”，向原材料供應商發(fā)起“團購”，可以提高與供應商之間的議價能力。此外，還可以嘗試縮短采購鏈條中間的貿易環(huán)節(jié)，直接向原材料供應商采購。構建優(yōu)質戰(zhàn)略合作伙伴關系。與優(yōu)質原材料供應商及專業(yè)技術人才中心之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過簽訂長期采購與雇傭協(xié)議避免價格及工資大幅波動。原材料價格及工資的波動幅度太大，對供應商而言也是有很大風險的，因此原材料及勞動力供需雙方都有結盟的必要。制造型企業(yè)應當甄選有穩(wěn)定供應能力，講求誠信的原材料供應商結成長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，為自己找到穩(wěn)定的原材料貨源。強化內部管理，推進創(chuàng)新。以市場為導向、以管理為基礎、以效益為中心、強化企業(yè)基礎管理。如通過修舊利廢，降低物料消耗；通過強化能源管理，加強水電氣的節(jié)能管理；通過強化班組管理，提升一線操作工的素質，提高生產效率；通過節(jié)儉辦事，改進作風，控制費用。加強企業(yè)包括研發(fā)、采購、生產、庫存以及銷售過程的成本控制，強化資金管理，壓縮期間費用，加大應收賬款回收力度，降低產品資金占用，減少可控資金花費，提高企業(yè)的效益。

（五）注重綜合效益，加快企業(yè)重組。鼓勵企業(yè)并購重組，重組后進行人員、文化、管理融合，開展公司制、股份制改造，進行財務、銷售、生產和研發(fā)等流程再造，優(yōu)化資金、技術管理模式；對引進大型國企、央企、外企完成技術、品牌、生產要素、生產訂單開展重組，并對地方產生綜合效益的項目，金融機構在融資等方面給予優(yōu)先支持；財政設立并購重組專項資金，用于支持企業(yè)開展并購重組，對重大企業(yè)兼并重組發(fā)生的評估、審計、法律顧問等前期費用給予補助。