《 人民日報 》（ 2017年09月11日   01 版）  

兩個多月前的一天，對于男孩樂樂（化名）一家是意義非凡的一天。深圳騰訊研發(fā)的“跨年齡人臉識別技術(shù)”，讓兩張相隔10年的照片被精確匹配，走失多年的樂樂，終得與家人團(tuán)聚。

記者來到深圳采訪，感受最深的是“這座城市的每一天都是新的”。就拿騰訊來說，5年來每年申請專利都在2000個以上。技術(shù)創(chuàng)新源自制度創(chuàng)新。19年前初創(chuàng)時，騰訊還是個非常小的公司，得益于特區(qū)大膽先行先試搭建的全新制度平臺和創(chuàng)新氛圍，騰訊飛速成長。

如今，深圳還是那個敢夢敢闖的特區(qū)，創(chuàng)新始終是這座城市的靈魂，正以飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作成績迎接黨的十九大勝利召開。

改革財政科技資金管理制度，人員績效支出比例提高至資助金額50%；完善成果轉(zhuǎn)化激勵機制，科研負(fù)責(zé)人、骨干技術(shù)人員等重要貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊的收益比例提升至70%以上……近年來，深圳改革一步一個腳印，持續(xù)釋放創(chuàng)新驅(qū)動的“制度紅利”。

光啟公司如今已經(jīng)成長為世界超材料領(lǐng)域的知名企業(yè)，在該領(lǐng)域擁有全球86%的專利。創(chuàng)業(yè)之初，因民辦科研機構(gòu)的身份，光啟需要支付高昂的設(shè)備進(jìn)口稅。“我們向市財政委反映后，很快有相關(guān)新政出臺，光啟獲得進(jìn)口設(shè)備免稅的資格，節(jié)約了很大一筆開支，讓資金能夠投入到更多項目的深度研發(fā)之中。”光啟董事會主席劉若鵬感慨不已。

2015年10月，郭濱剛結(jié)束10年旅日學(xué)習(xí)生活，來深圳創(chuàng)立了光科全息，位于留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園里的辦公場所由政府提供，申請沒費什么周折，租金還便宜。除了基礎(chǔ)設(shè)施，園區(qū)還有創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資、人才引進(jìn)等多種服務(wù)。在這里，走出了朗科、迅雷等數(shù)百家企業(yè)。

在制度創(chuàng)新上最拼的，莫過于深圳前海蛇口自貿(mào)片區(qū)，今年上半年新推出76項制度創(chuàng)新成果，意味著平均2.38天就推出一項，“特區(qū)中的特區(qū)”名副其實。

難怪“85后”創(chuàng)客湯洋放棄美國麻省理工學(xué)院深造機會，回到深圳創(chuàng)立“生毛豆”研發(fā)團(tuán)隊。如今，他的公司已走上快車道，準(zhǔn)備申請國家高新技術(shù)企業(yè)。說起未來，湯洋對即將召開的黨的十九大滿懷期待，他相信，黨和國家高度重視創(chuàng)新驅(qū)動，深圳的明天更美好。