2018年的中國樓市風(fēng)云變幻，在“房住不炒”的總基調(diào)下，一系列調(diào)控政策讓滾燙了多年的樓市不斷降溫，部分沿用“高杠桿”蒙眼狂奔的房企面臨生死考驗(yàn)，數(shù)據(jù)顯示去年至少有10家房企宣告破產(chǎn)，退出了時代舞臺。

然而，有的房企卻在舞臺上越跳越好。以中國恒大(03333.HK)3月5日發(fā)布盈喜為例，其2018年凈利潤和核心業(yè)務(wù)凈利潤均實(shí)現(xiàn)大幅增長，其中核心業(yè)務(wù)凈利潤同比大增90%以上，再度刷新行業(yè)最高紀(jì)錄。

眾所諸知，恒大2017年的核心業(yè)務(wù)凈利潤是405.1億，照此計算，恒大2018年核心業(yè)務(wù)凈利潤料超770億，較2017年多出365個“小目標(biāo)”。

恒大老板許家印曾經(jīng)說過，越是市場不好的時候，越能體現(xiàn)恒大的功底。那么樓市遇冷的2018年，恒大憑什么業(yè)績不降反升坐穩(wěn)“利潤王”？

恒大方面在正面盈利預(yù)告中給出的解釋是，其利潤大增歸根于“集團(tuán)提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加產(chǎn)品附加值、降低銷售和管理費(fèi)用率等及增加交樓面積”。多方梳理發(fā)現(xiàn)，恒大的坐上利潤王座椅離不開以下這七大“制勝法寶”。

關(guān)鍵詞一、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營

《恒大許家印:苦難是我珍貴的財富》一書透露，恒大老板許家印認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)建設(shè)、形成良好的管理模式和企業(yè)文化“非常重要的一步”。

據(jù)了解，恒大在運(yùn)營方面采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，既控制了成本又確保了品質(zhì)，推動利潤高增長。

關(guān)鍵詞二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

恒大成立初期，堅持規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略，在規(guī)模上做大做強(qiáng)，目前已在中國280多個主要城市擁有800多個項(xiàng)目，還在全國布局了11個恒大童世界和11個恒大養(yǎng)生谷，并積極探索高科技、進(jìn)軍新能源汽車等領(lǐng)域。規(guī)模的增長，帶動銷售、收入和凈利潤的增長。

2017年起，恒大實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持規(guī)模適度增長的同時，重點(diǎn)注重增長質(zhì)量，2018年進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長，從“規(guī)模之王”變成“利潤之王”。

關(guān)鍵詞三、從嚴(yán)管理

恒大23年的健康快速發(fā)展，是管理上持續(xù)優(yōu)化結(jié)出的碩果。在企業(yè)管理上，恒大狠抓隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，形成從嚴(yán)管理、獎罰分明的文化及強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力，員工們心往一處想，勁往一處使，這是恒大發(fā)展的法寶。

關(guān)鍵詞四、精品戰(zhàn)略

恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行6000多條“精品工程標(biāo)準(zhǔn)”，通過打造環(huán)節(jié)精品提升產(chǎn)品品質(zhì)，高性價比的產(chǎn)品推動銷售增長，繼而實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞五、民生為本

恒大始終堅持民生為本、產(chǎn)業(yè)報國的理念，推出所有產(chǎn)品均定位剛需，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為恒大的產(chǎn)品打開了擁有龐大的市場。

關(guān)鍵詞六、成本控制

恒大的成本控制優(yōu)勢業(yè)界聞名，據(jù)去年半年報顯示，恒大當(dāng)時擁有土地儲備達(dá)3.05億平方米，而成本為1683元/平方米，遠(yuǎn)低于龍頭房企的平均值。

除超前的土地儲備戰(zhàn)略外，恒大還通過降低營銷和管理費(fèi)用、降低負(fù)債，實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)下降，在鎖定成本的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤不斷上升。

關(guān)鍵詞七、多元化發(fā)展

在提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，恒大還在夯實(shí)地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷拓展多元化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年探索，已完成在文化旅游、健康、高科技、新能源汽車產(chǎn)業(yè)的布局。

按照許家印的“新恒大”戰(zhàn)略構(gòu)想，到2020年，恒大要實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億元、年銷售8000億元、年利稅超1500億元，成為世界百強(qiáng)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基于目前穩(wěn)定增長的銷售業(yè)績，以及新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，恒大未來利潤將繼續(xù)維持高增長，實(shí)現(xiàn)2020戰(zhàn)略目標(biāo)“只是時間問題”。