熟悉商業(yè)史的人都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)，一位有責(zé)任感的企業(yè)家，不僅僅能經(jīng)營(yíng)好一家公司，更重要的是，能平衡社會(huì)責(zé)任與財(cái)富的關(guān)系。

今天的中國(guó)，正是一個(gè)財(cái)富大爆炸時(shí)代，企業(yè)家們已經(jīng)在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，但在財(cái)富的分配上，像巴菲特、比爾·蓋茨這樣慷慨地將自己巨大的財(cái)富反饋社會(huì)的卻并不多。

當(dāng)然，也有例外，比如投110個(gè)億到貴州畢節(jié)扶貧，并承諾“不脫貧不收兵”的許家印和他身后的中國(guó)恒大。

恒大通過(guò)做大產(chǎn)業(yè)，成為一家萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)，并且加大對(duì)社會(huì)公益以及扶貧的投入。同時(shí)，在短短幾年的時(shí)間，恒大逐步拓展了金融、大健康和文旅板塊，推出了恒大養(yǎng)生谷、恒大童世界等產(chǎn)品，在市場(chǎng)上成為一家受歡迎的企業(yè)。

而恒大在貴州畢節(jié)“不脫貧，不收兵”的承諾和不計(jì)回報(bào)的投入，則讓它成為一家受尊敬的企業(yè)。

與貧窮“決戰(zhàn)烏蒙之巔”

贏得尊敬并不容易。特別是扶貧這樣從來(lái)都不好做的事。

烏蒙山區(qū)是我們國(guó)家最大的、最窮的、貧困人口最多的集中連片特困山區(qū)，畢節(jié)市是烏蒙山區(qū)的貧中之貧、困中之困。作為全國(guó)“知名”的貧困地區(qū)，你很難想象，在北上廣深高樓林立，而這里很多老百姓還住在四面透風(fēng)的茅草屋里，家徒四壁，最貴重的東西就是取暖的爐子和幾口鍋；不少孩子上學(xué)要往返走兩三個(gè)小時(shí)的山路，甚至很多孩子因?yàn)樘F，不得不早早地輟學(xué)。

“他們實(shí)在是太窮了、太苦了。同志們，他們現(xiàn)在多么渴望別人的幫助?。∥覀円獛椭麄?，我們一定要幫助他們。”2017年5月，在恒大集團(tuán)幫扶烏蒙山區(qū)扶貧干部出征壯行大會(huì)上，許家印動(dòng)情地說(shuō)。

2015 年11 月29 日，《人民日版》在頭版頭條位置發(fā)出《脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，全黨全國(guó)咬定目標(biāo)苦干實(shí)干》文章時(shí)，畢節(jié)市7縣3區(qū)、1000多萬(wàn)總?cè)丝谥校€有92.47萬(wàn)貧困人口，脫貧攻堅(jiān)的任務(wù)非常繁重。身為全國(guó)政協(xié)常委的許家印就有一個(gè)大膽設(shè)想：恒大能不能包一個(gè)縣脫貧？

在全國(guó)政協(xié)的支持下，恒大將扶貧的第一站選定為畢節(jié)市大方縣。恒大派出以副總裁為首的調(diào)研組到大方縣，當(dāng)調(diào)研組將調(diào)研情況匯報(bào)給管理層后，許家印做了一個(gè)并不容易的決定——貴州的貧困，恒大得管；大方的扶貧，恒大得干！他要用一個(gè)企業(yè)的力量，為中國(guó)的扶貧事業(yè)盡一份力。

恒大結(jié)對(duì)幫扶大方簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)

2015 年12 月1 日，恒大正式?jīng)Q定幫扶大方縣。幾天后，恒大干了一件中國(guó)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的事，許家印親自簽發(fā)文件，恒大地產(chǎn)集團(tuán)成立了一個(gè)不以營(yíng)利為目的的部門——扶貧辦，而且扶貧辦主任高配，由副總裁兼任。

許家印更是全程參與。在恒大扶貧辦成立幾天后，許家印便帶著一份30 億元大單來(lái)到大方縣，并且選派了第一批287人的專職扶貧團(tuán)隊(duì)常駐大方，展開脫貧會(huì)戰(zhàn)。

用許家印的話說(shuō)，他要確保到2018年底實(shí)現(xiàn)18萬(wàn)貧困人口全部穩(wěn)定脫貧，要與貧窮“決戰(zhàn)烏蒙之巔”。

從大方到畢節(jié)，恒大的恒心

扶貧不好做，很多人都知道。

民企的社會(huì)扶貧模式有三種：一是公益參與模式，這種模式多是捐贈(zèng)為主。二是產(chǎn)業(yè)開拓模式。產(chǎn)業(yè)開拓模式是指民營(yíng)企業(yè)利用現(xiàn)代技術(shù)與管理提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，讓貧困農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)鏈中分享到更多市場(chǎng)利潤(rùn)。與公益模式相比，產(chǎn)業(yè)開拓模式的成效是可持續(xù)的。三是社區(qū)綜合開發(fā)模式。社區(qū)綜合開發(fā)模式是指企業(yè)發(fā)掘利用農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源與農(nóng)村社會(huì)文化資源，開展促進(jìn)農(nóng)戶增收、提供公共服務(wù)、進(jìn)行能力建設(shè)等多維度扶貧模式。

吸納貧困戶到恒大下屬企業(yè)就業(yè)

恒大援建的蔬菜基地

恒大選擇了一條更獨(dú)特，更有效的路。恒大將上述三種模式結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合，既有公益參與模式，比如設(shè)立2 億元的“恒大大方慈善基金”及建設(shè)小學(xué)、養(yǎng)老院等；又有產(chǎn)業(yè)開拓模式，比如設(shè)立了1 億元“產(chǎn)業(yè)扶貧貸款擔(dān)?；?rdquo;，擔(dān)保總額達(dá)10 億元，同時(shí)投入9 億元，因地制宜建設(shè)依托合作社運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)基地；還有社區(qū)綜合開發(fā)模式，比如捐資10 億元，結(jié)合新型城鎮(zhèn)社會(huì)化和新農(nóng)村建設(shè)，建設(shè)50 個(gè)新農(nóng)村和一座民族風(fēng)情小鎮(zhèn)。國(guó)務(wù)院扶貧辦有關(guān)專家認(rèn)為，恒大幫扶不僅改變了貧窮地區(qū)落后的面貌，更通過(guò)市場(chǎng)化手段有機(jī)連接，建立起長(zhǎng)效持久的扶貧、脫貧機(jī)制,為民營(yíng)企業(yè)參與脫貧攻堅(jiān)探索出一條可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的新路子。

很多企業(yè)都有扶貧項(xiàng)目，但恒大卻是下了大決心的。在投資方面，恒大可謂不計(jì)成本。在大方，恒大三年內(nèi)投入30億，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧等一攬子措施，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)8萬(wàn)多貧困人口初步脫貧。2017年，在大方扶貧取得初步成效后，恒大又承諾承擔(dān)畢節(jié)市其他6縣3區(qū)的幫扶工作，再無(wú)償投入80億，加上大方的30億，恒大將投入110億元的扶貧資金。

在一個(gè)貧困縣無(wú)償捐贈(zèng)30 億，這樣的企業(yè)少。專門為扶貧抽調(diào)數(shù)千人，為扶貧出人才、出技術(shù)、出管理、出團(tuán)隊(duì)、出思路的企業(yè)更是只有恒大一家。許家印也說(shuō)，五年無(wú)償投入110億對(duì)恒大來(lái)說(shuō)不是一件難事，最難的是要派一支能吃苦耐勞、能奉獻(xiàn)、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術(shù)、能激發(fā)當(dāng)?shù)馗刹咳罕妰?nèi)生動(dòng)力的優(yōu)秀扶貧團(tuán)隊(duì)。

恒大扶貧隊(duì)員入戶調(diào)查

精準(zhǔn)扶貧要的是接地氣，能夠深入當(dāng)?shù)?，了解?shí)情，然后對(duì)癥下藥。目前，在畢節(jié)，恒大從全集團(tuán)系統(tǒng)選拔的2108名領(lǐng)導(dǎo)干部和扶貧隊(duì)員常駐畢節(jié)市扶貧前線，派駐到縣、鄉(xiāng)、村，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴⒓缱鲬?zhàn)，工作到村、包干到戶、責(zé)任到人。兩年來(lái)，恒大的扶貧隊(duì)員走遍了畢節(jié)的村村落落，僅以入戶調(diào)查為例，自結(jié)對(duì)幫扶以來(lái)，恒大扶貧隊(duì)員和當(dāng)?shù)馗刹繂T工一起，已累計(jì)走訪了畢節(jié)全市100多萬(wàn)貧困百姓，通過(guò)逐家逐戶、拉網(wǎng)式摸查、核實(shí)和宣傳發(fā)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)識(shí)別貧困戶，確保了精準(zhǔn)扶貧措施與貧困人口精準(zhǔn)對(duì)接。

恒大扶貧隊(duì)伍出征扶貧前線

而在扶貧的過(guò)程中，恒大與當(dāng)?shù)卣_創(chuàng)的政企合力扶貧全新模式也被社會(huì)各界贊賞。中國(guó)社科院扶貧《扶貧藍(lán)皮書：中國(guó)扶貧開發(fā)報(bào)告（2017）》指出，在恒大結(jié)對(duì)幫扶畢節(jié)的實(shí)踐中，充分發(fā)揮黨委政府的政治優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)、決策執(zhí)行效率高的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)政企聯(lián)席會(huì)議的方式，確保政府與企業(yè)各司其職、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效協(xié)作，“在扶貧領(lǐng)域創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了政府與企業(yè)的合作”。

恒大的另一面和許家印的扶貧情懷

恒大扶貧是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，沖在一線的也包括恒大董事局主席許家印。

結(jié)緣畢節(jié)后，許家印幾乎每年都要深入扶貧點(diǎn)。2015 年12 月18 日，許家印走進(jìn)了貴州省大方縣貧困群眾張正英老人家?？粗先艘患? 口人擠在3 間漏風(fēng)漏雨的危房中，許家印當(dāng)即許下新房承諾。280 天，在經(jīng)歷春夏秋三季的奮戰(zhàn)后，恒大常駐大方的扶貧團(tuán)隊(duì)終于讓張正英老人搬進(jìn)了位于恒大二村的新房中，不用再忍受下一個(gè)冬日的嚴(yán)寒。

搬入恒大新村的孩子們

對(duì)于貧困，許家印是有著非常深刻體會(huì)的。2017年5月，在恒大集團(tuán)幫扶烏蒙山區(qū)扶貧干部出征壯行大會(huì)上，許家印首度披露了童年的貧寒以及成長(zhǎng)的經(jīng)歷，從小嘗遍生活的苦楚，對(duì)貧窮更是感同身受。他靠著地瓜和窩窩頭長(zhǎng)大，靠著國(guó)家每個(gè)月14塊的助學(xué)金讀完了大學(xué)。

“沒(méi)有國(guó)家的恢復(fù)高考政策，我還在農(nóng)村；沒(méi)有國(guó)家的14塊的助學(xué)金，我也讀不完大學(xué)；沒(méi)有國(guó)家的改革開放政策，恒大也沒(méi)有今天。恒大的一切，都是黨給的，國(guó)家給的，社會(huì)給的，我們應(yīng)該去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，我們應(yīng)該回報(bào)社會(huì)，我們必須回報(bào)社會(huì)。我們幫扶畢節(jié)市，這是我們回報(bào)社會(huì)最好的平臺(tái)，也是我們回報(bào)社會(huì)最好的機(jī)會(huì)。”功成名就之后的許家印，沒(méi)有忘記曾經(jīng)的貧窮，也沒(méi)有忘記用自己的能力、資源和善良回饋社會(huì)。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說(shuō)，組織的本質(zhì)是利他，是激發(fā)和釋放每個(gè)個(gè)體的善意，是創(chuàng)造價(jià)值和為他人謀福祉。這和許家印烏蒙山扶貧的精髓一脈相承。

英雄所見(jiàn)略同！