和很多“80后”創(chuàng)業(yè)青年一樣，鄭平身上有著一股敢闖敢試的沖勁。而與其他創(chuàng)業(yè)者不同的是，懷揣著對(duì)農(nóng)村廣闊舞臺(tái)的憧憬，他放棄了城市的事業(yè)，回到家鄉(xiāng)帶領(lǐng)鄉(xiāng)親種植紅美人、紅橙、沃柑，把青春揮灑在家鄉(xiāng)這片沃土上，用10年時(shí)光成就了一番“甜蜜”事業(yè)。

鄭平出生在武曲鎮(zhèn)塘洋村。年輕時(shí)的他，帶著闖出一片天地的想法，毅然走出大山，去城里打拼。經(jīng)過(guò)多年努力，他在蕉城區(qū)有了一份不錯(cuò)的事業(yè)。

但在2013年，他的人生軌跡發(fā)生了變化。一次返鄉(xiāng)，他發(fā)現(xiàn)村里的山頭上出現(xiàn)了一片片果園。村民告訴他，這是村里近兩年引進(jìn)的紅美人和沃柑。但由于種植零散不成片，管理也不規(guī)范，這些果樹效益并不好。

說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。經(jīng)過(guò)深入考察了解，鄭平發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥诌m合種植臍橙等水果，如果走規(guī)?；I(yè)化之路，大有可為。

一邊是已經(jīng)邁上正軌的事業(yè)，一邊是埋藏心中對(duì)家鄉(xiāng)的眷戀，經(jīng)過(guò)數(shù)夜輾轉(zhuǎn)，他下定決心，放棄了在蕉城經(jīng)營(yíng)多年的空調(diào)店，返鄉(xiāng)回到廣袤田園開(kāi)啟他的新事業(yè)。

和許許多多創(chuàng)業(yè)者一樣，創(chuàng)業(yè)之初總是艱難曲折。開(kāi)始時(shí)許多農(nóng)戶并沒(méi)有信心。如何調(diào)動(dòng)群眾種植臍橙成為發(fā)展初期的最大瓶頸。

為取得群眾的信任調(diào)動(dòng)群眾，鄭平帶頭試種了100多畝臍橙。試種成功后，他又邀請(qǐng)專家為種植戶授課指導(dǎo)，組成“技術(shù)服務(wù)隊(duì)”一對(duì)一為有意愿種植的群眾提供技術(shù)服務(wù)。村民們被他實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)打動(dòng)，紛紛加入臍橙種植“大軍”。從個(gè)人帶頭試種，到村里群眾跟著種，再到從本村向外輻射，臍橙如今已成為塘洋村重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

隨著種植規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)管理、市場(chǎng)規(guī)范等新問(wèn)題又接踵而來(lái)。鄭平意識(shí)到，單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)肯定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須打破壁壘、抱團(tuán)取暖，走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、企業(yè)化、品牌化、信息化“五化”之路。

于是，鄭平成立了弘祥水果種植合作社，按照“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，采取土地入股、土地租賃、勞務(wù)技術(shù)等方式，吸收發(fā)展社員50多戶。同時(shí)，他還引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“合家歡”管理信息系統(tǒng)，對(duì)合作社正式社員實(shí)行積分制度，提升合作社組織能力和管理能力，并建立臍橙產(chǎn)業(yè)“黨建聯(lián)盟”，發(fā)揮基層黨支部、黨員的“紅色引擎”作用，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厮N植專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展。該合作社獲評(píng)省級(jí)示范社。

品質(zhì)是品牌的生命線，“走出去”才是硬道理。技術(shù)成熟后，臍橙產(chǎn)量大幅度提升，但如何擺脫“養(yǎng)在深閨無(wú)人識(shí)”的尷尬？鄭平有著自己的想法。一方面，他堅(jiān)持把品質(zhì)保證作為第一生命線，帶領(lǐng)社員推行統(tǒng)防統(tǒng)治，建立生產(chǎn)記錄，建立了質(zhì)量安全可追溯體系；推廣使用配方施肥，提高土壤清潔度，從源頭上防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，他還注冊(cè)了“塘洋園”，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)一個(gè)聲音講故事。

2021年，他又把握“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇，引入電商模式，開(kāi)辟了臍橙銷售的第二戰(zhàn)線。從微信推銷到找專業(yè)電商合作，再到自己成立專業(yè)電商團(tuán)隊(duì)，鄭平的“觸網(wǎng)”腳步不斷向前邁進(jìn)。原產(chǎn)地品質(zhì)、高效通暢的銷售直達(dá)，令當(dāng)?shù)啬毘?ldquo;線上”銷售額由2021年的120余萬(wàn)元，增至去年的600余萬(wàn)元。

今年，“愛(ài)折騰”的他萌生了組建獨(dú)立的短視頻團(tuán)隊(duì)的想法。“等這個(gè)拼圖完成后，就能形成‘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)端++短視頻推廣+電商渠道直銷’銷售鏈條，進(jìn)一步打響武曲臍橙的品牌，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收。”鄭平笑著說(shuō)。

談起放棄優(yōu)渥的城市生活，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有后悔的問(wèn)題，鄭平顯得淡定從容，“農(nóng)村是個(gè)廣闊舞臺(tái)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大有可為。我們這些新農(nóng)人趕上了好時(shí)代，更應(yīng)為農(nóng)村的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。”