日前，福建省信息產(chǎn)業(yè)工會會同省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會、福安市工信局等單位，組織了由8名勞模、數(shù)字工匠和數(shù)字化專家組成的工信系統(tǒng)勞模工匠志愿者服務(wù)隊，在前期精準(zhǔn)收集梳理企業(yè)技術(shù)難點和管理痛點需求清單基礎(chǔ)上，深入福安電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)集群一線，先后對接12家企業(yè)在車間數(shù)字化建設(shè)、產(chǎn)線自動化改造、設(shè)備工藝改進(jìn)、產(chǎn)品庫存管理等方面的需求，開展了持續(xù)3天的現(xiàn)場“會診把脈、對癥開方”的公益助企服務(wù)活動，助力福安電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)加快兩化融合，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

發(fā)軔于上世紀(jì)50年代的電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)曾是福安的“當(dāng)家優(yōu)勢”，當(dāng)?shù)匾惨虼双@得“中國中小電機(jī)之都”“中國中小電機(jī)出口基地”等國字號招牌。數(shù)字化浪潮下，人工成本逐年上升，電機(jī)電器利潤空間持續(xù)縮小，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為福安電機(jī)電器行業(yè)的一道“必答題”。

政策有力 轉(zhuǎn)出高品質(zhì)高效率

電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，出路在企業(yè)，難點也在企業(yè)。

“隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化加持下開出了‘新芽’，巨龍電機(jī)也曾躍躍欲試。”巨龍電機(jī)（寧德）有限公司總經(jīng)理姚日明說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻高，前期生產(chǎn)流程再造投入高，企業(yè)難以估算轉(zhuǎn)型預(yù)期收益，而彼時福安本地還沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，企業(yè)只能持觀望態(tài)度。

“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”等問題擺在了巨龍電機(jī)這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)面前。“面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高試錯成本、產(chǎn)業(yè)市場飽和、競爭激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成本和收益短期難以平衡，使企業(yè)家信心動力不足。”福安市工信局局長謝華指出。

政策適當(dāng)靠前發(fā)力，提振市場主體信心。繼出臺推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八條措施后，福安市又在福州高新區(qū)設(shè)立跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)創(chuàng)新基地，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智力支持。

在此背景下，企業(yè)紛紛將目光投向精益化管理和自動化生產(chǎn)線建設(shè)上。“雖然精益化管理和自動化生產(chǎn)線并不是真正意義上的數(shù)字化，但它們是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要鋪墊。”姚日明說。

2018年，巨龍電機(jī)開始做精益化管理，通過審視原有粗放式管理方式，識別并消除生產(chǎn)過程中的不增值步驟，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。在此基礎(chǔ)上，2019年，巨龍電機(jī)引進(jìn)第一條自動化生產(chǎn)線，以“機(jī)器換人”解決生產(chǎn)過程中的自動化問題。

產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短40%，生產(chǎn)效率提高35%，產(chǎn)品一次性合格率大幅提高，資金周轉(zhuǎn)和客戶滿意度顯著提升……精益化管理和自動化生產(chǎn)線投用帶來實實在在的效益提升。

打好精益化管理和自動化生產(chǎn)線基礎(chǔ)后，如何嫁接數(shù)字化轉(zhuǎn)型？“在自動化生產(chǎn)線上引入數(shù)字化系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)建設(shè)整合，將生產(chǎn)、質(zhì)控等環(huán)節(jié)搬上互聯(lián)網(wǎng)平臺，打破各生產(chǎn)線數(shù)據(jù)孤島化現(xiàn)狀，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時匯總。”姚日明說，企業(yè)管理者依據(jù)匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析，最后做出決策，這才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)有之義。

去年6月，巨龍電機(jī)分別與西門子（中國）有限公司、中國電信福安分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。依托兩家企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，為巨龍電機(jī)打造智能工廠管控一體化平臺和工業(yè)智能化管理平臺。數(shù)字化產(chǎn)線運行一年來，成效如何？

筆者在巨龍電機(jī)轉(zhuǎn)子自動化車間看到，自動化生產(chǎn)線整齊排列，機(jī)械手沿著軌道來回穿梭，電子屏上顯示實時變化的生產(chǎn)指標(biāo)。“要知道，以往轉(zhuǎn)子磨削可是電機(jī)電器行業(yè)最費人工的工序之一，要進(jìn)行平頭、鉆孔、壓裝等9道工序。”姚日明介紹，企業(yè)布局“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”運用場景模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)車間少人化、管理交互智能化，“9道工序縮減為3道，效率、品質(zhì)雙提升。”

“整體生產(chǎn)運營效率提高40%，生產(chǎn)周期縮短50%，產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性提升30%。”姚日明介紹，穩(wěn)定的質(zhì)量、精準(zhǔn)交貨率也讓巨龍電機(jī)收獲更多客戶青睞。目前，巨龍電機(jī)已完成轉(zhuǎn)子數(shù)字化產(chǎn)線、電機(jī)風(fēng)罩拉伸數(shù)字化產(chǎn)線等4條數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)，還有2條數(shù)字化產(chǎn)線將于6月中旬安裝。

調(diào)研開路 企業(yè)轉(zhuǎn)型舍得投入

盛夏，步入福安市神威電機(jī)有限公司生產(chǎn)車間，生產(chǎn)線上的設(shè)備運營狀態(tài)、人員生產(chǎn)情況、產(chǎn)品合格率等數(shù)據(jù)在顯示屏上一目了然。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)的是過去電機(jī)電器這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管控不精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析不便捷等痛點。”神威電機(jī)董事長李小華介紹，企業(yè)通過引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人、自動化設(shè)備，打造智能生產(chǎn)工藝線，借助5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建成智能化管理平臺，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了實質(zhì)性步伐。

這一場景是福安傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“新”之所在，也是福安推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動寫照。

調(diào)研零距離，企業(yè)少難題。近年來，福安市組織相關(guān)部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人深入浙江省溫州市、臺州市等地考察學(xué)習(xí)。“2022年，福安市政協(xié)組織到浙江考察，親眼看見當(dāng)?shù)財?shù)字化技術(shù)正以驚人的速度和方式改變企業(yè)生產(chǎn)方式，讓我切身感受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能工廠的優(yōu)勢。”那次參觀學(xué)習(xí)，讓李小華感觸頗深，也讓企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了步子。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度遠(yuǎn)比想象中大。”從浙江考察回來，親手抓神威電機(jī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的李小華坦言，原以為數(shù)字化只是引進(jìn)系統(tǒng)，但僅僅是解決各環(huán)節(jié)端到端的數(shù)據(jù)連接問題，都無從下手。

新的領(lǐng)域，從零開始。李小華邀請專業(yè)咨詢公司為企業(yè)制定個性化邏輯思維、框架結(jié)構(gòu)和管理脈絡(luò)；惡補(bǔ)數(shù)字化知識，一步一步了解各流程；挖掘、引進(jìn)、培育數(shù)字化人才……合力之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的“硬骨頭”被一點一點啃下，目前，企業(yè)已初步實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)化，后臺數(shù)據(jù)能溯源。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型每個流程都是環(huán)環(huán)相扣：要搭建數(shù)字管理體系就要購買成套數(shù)字化軟件，購買了成套數(shù)字化軟件，原有的生產(chǎn)設(shè)備不能接入軟件的就得更換或改造，有了新的生產(chǎn)設(shè)備，又要加緊培訓(xùn)工人的實操技能……“數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入大，轉(zhuǎn)型還不到兩年，我們單單在軟硬件上的投入就已超過2000多萬元。”李小華說。

“值嗎？”

“值！”李小華斬釘截鐵地說，數(shù)字化管理讓數(shù)據(jù)從線下轉(zhuǎn)到線上，數(shù)據(jù)匯總、分析效率快，數(shù)據(jù)管理更便捷。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的必由之路，但不是所有企業(yè)都需馬上‘上馬’數(shù)字化，需綜合考量企業(yè)資金、發(fā)展等因素。”李小華說。

巨龍電機(jī)、神威電機(jī)都是福安推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)。“我們希望以試點建設(shè)引導(dǎo)有實力的中小企業(yè)‘看樣學(xué)樣’，帶動更多企業(yè)加入數(shù)字化改造行列，扎實推進(jìn)福安市新型工業(yè)化發(fā)展道路走深走實。”謝華表示。

今年以來，著眼于數(shù)字化賦能新型工業(yè)化，福安打造了寧德市首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——“全家福安”互聯(lián)網(wǎng)平臺。平臺提供供需對接、企業(yè)上云超市、簡易版mes等功能，涵蓋數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、分析、優(yōu)化等能力，旨在為企業(yè)提供全面、高效的數(shù)字化解決方案。依托該平臺，福安亞達(dá)隆電機(jī)、榮耀科技、博禾電子三家企業(yè)已深入實施“透明工廠”改造項目，累計為7類共40臺自動化器械安裝了數(shù)采設(shè)備，促進(jìn)改造企業(yè)工作效率提升12%、決策效率提升15%、資源利用效率提升10%。

來源：閩東日報通訊員 陳雅芳　

編輯：陳姜燕

審核：藍(lán)青 周邦在