寧德網(wǎng)消息（閩東日?qǐng)?bào)記者 張文奎）“5月份，我們公司的訂單量與去年同期相比增長(zhǎng)了2倍。”6月6日，忙著準(zhǔn)備參加電博會(huì)的福安理想電器公司董事長(zhǎng)鄭文生欣喜地說，六年來，公司致力于探索實(shí)踐“精益”生產(chǎn)管理模式，2016年企業(yè)順利通過國(guó)家工信部?jī)苫诤蠘?biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，是寧德首家獲得兩化融合標(biāo)準(zhǔn)化證書的企業(yè)。精細(xì)管出好業(yè)績(jī)，目前理想電器生產(chǎn)的汽車輪胎拆胎機(jī)電機(jī)、輪胎平衡機(jī)電機(jī)市場(chǎng)占有率全國(guó)第一。

走進(jìn)企業(yè)廠房，記者看到，快速增長(zhǎng)的訂單量沒有讓廠房?jī)?nèi)出現(xiàn)忙亂場(chǎng)景，一切秩序井然，倉(cāng)庫內(nèi)零庫存。在福安電機(jī)產(chǎn)業(yè)整體謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，理想電器的好成績(jī)離不開企業(yè)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展新路徑的探索和努力。

“多年以來，福安電機(jī)電器發(fā)展基本是靠資本推動(dòng)，大家熱衷于購(gòu)置土地、設(shè)備升級(jí)，發(fā)展方式粗獷，這就讓很多企業(yè)在市場(chǎng)低迷的轉(zhuǎn)型期敗下陣來。”鄭文生說，在福安電機(jī)發(fā)展初期，中小企業(yè)占大部分，許多企業(yè)從小作坊發(fā)展起來，忽視了科學(xué)管理的重要性，企業(yè)發(fā)展往往被高居的內(nèi)部管理成本所拖累。

六年前，同樣遇到發(fā)展瓶頸的鄭文生引入ERP系統(tǒng)和信息化管理理念。“企業(yè)粗放式發(fā)展階段，很多業(yè)主舍不得將資金用于管理的提升。”ERP系統(tǒng)供應(yīng)商繆奇說，ERP系統(tǒng)核心理念是“精益”生產(chǎn)，推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。

福安理想電器推行“精益”生產(chǎn)模式，消化了庫存，大大節(jié)約了庫存資金，及時(shí)交貨率從20%上升到最高的94%，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放的資本拉動(dòng)發(fā)展模式向增加企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

“精益”生產(chǎn)不僅為企業(yè)增添效益，還贏得了客戶的信任。福安理想電器一個(gè)大客戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋：2016年其采購(gòu)的電機(jī)中，理想電機(jī)占其采購(gòu)量的1/3，而在97起投訴件中，理想電機(jī)僅占1起;2017年其采購(gòu)的電機(jī)中，理想電器占其采購(gòu)量的40%，理想電器零投訴。

“精益”生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)變化，從而進(jìn)一步提高了客戶粘性。“隨著市場(chǎng)的回暖，經(jīng)常有客商要求插單生產(chǎn)，如果在原有的生產(chǎn)模式下，就很可能打破生產(chǎn)節(jié)奏，影響其他訂單的交單時(shí)間和質(zhì)量，從而影響企業(yè)形象，但現(xiàn)在，我們應(yīng)對(duì)非常從容。”鄭文生說，今年春節(jié)，一位客商有急單要插單生產(chǎn)，公司立即通過ERP系統(tǒng)查詢，給出方案，既保證客戶急單，又不影響其他訂單交貨，同時(shí)實(shí)現(xiàn)庫存最少。

“在推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)于我們來說，將繼續(xù)探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。比如，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單由系統(tǒng)直接發(fā)到客戶微信端，圖紙直接通過終端顯示屏發(fā)送到每條流水線和每個(gè)工位，甚至直接控制設(shè)備，防止員工隨意更改操作數(shù)據(jù)，提高效率，防止人為差錯(cuò)，保證質(zhì)量，更好地服務(wù)客戶。”鄭文生說道。

“我們將進(jìn)一步挖掘像理想電器這類國(guó)家貫標(biāo)評(píng)定企業(yè)的標(biāo)桿作用，指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和提升，引導(dǎo)企業(yè)加大信息化投入，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)信息化手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化和信息系統(tǒng)綜合集成創(chuàng)新。”市經(jīng)信委相關(guān)工作人員說道。