寧德網(wǎng)消息（閩東日報記者 鄭舒）“真的很感謝你們，幫我們公司解決困擾多年的廠區(qū)內(nèi)雨水管道問題。否則，一到下雨天，倉庫內(nèi)物品就被雨水浸泡導(dǎo)致生銹，給生產(chǎn)帶來很大麻煩。”安波電機（寧德）有限公司人事經(jīng)理曾憲東感激地說。

今年6月，東僑行政服務(wù)中心主任帶領(lǐng)工作人員在走訪企業(yè)過程中，了解到安波電機（寧德）有限公司存在廠區(qū)內(nèi)雨水管道排水不暢問題。隨后，東僑企業(yè)服務(wù)中心迅速組織市政管理中心、工業(yè)園區(qū)公司及相關(guān)管道施工隊到安波電機（寧德）有限公司查看廠區(qū)內(nèi)雨水管道現(xiàn)場，并召開專題會議。在東僑黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)的牽頭會商下，形成雨水管網(wǎng)改造方案，對管網(wǎng)進行改造施工，解決企業(yè)5號廠房雨水溢流問題。

這是東僑在主題教育中服務(wù)企業(yè)，打造營商環(huán)境樣板區(qū)的一個縮影。主題教育開展以來，東僑以“百千萬”行動（即百名干部赴一線、服務(wù)發(fā)展擔(dān)使命，千名黨員進社區(qū)、堅守初心見行動，萬名市民文明行、攜手共建新家園）為載體，引導(dǎo)黨員、干部在基層一線重難點工作中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、錘煉黨性、增長才干。

據(jù)了解，目前，東僑“百名干部赴一線、服務(wù)發(fā)展擔(dān)使命”正火熱開展。活動將開發(fā)區(qū)劃分為7個網(wǎng)格片區(qū)，成立7個網(wǎng)格服務(wù)工作分隊，由兩委領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任分隊長、副隊長，開發(fā)區(qū)54個單位作為服務(wù)分隊成員單位，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入企業(yè)項目一線，開展政策宣傳，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展困難，破解企業(yè)訴求反映渠道不暢通問題，助力民營企業(yè)加快發(fā)展。

為更好地服務(wù)企業(yè)，東僑還成立了企業(yè)服務(wù)中心，中心設(shè)有工程建設(shè)項目審批、網(wǎng)格化服務(wù)、稅務(wù)綜合、商事登記4個窗口，實行“一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務(wù)”的運行模式。其中，網(wǎng)格化服務(wù)窗口工作人員每月上門走訪企業(yè)，現(xiàn)場受理企業(yè)在投資、生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的問題。

為推進企業(yè)反映問題的解決，東僑推行“三級會商+”的工作機制，根據(jù)企業(yè)訴求問題的難易復(fù)雜程度，分別由部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分級商議解決。即需相關(guān)部門協(xié)商的問題，由企業(yè)服務(wù)中心牽頭組織會商解決;相對復(fù)雜疑難的問題，由東僑分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織會商解決;特別重大，影響程度高的問題，由東僑黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭會商，形成會議紀要，逐項抓落實。

此外，東僑還與多家金融機構(gòu)簽訂政銀保擔(dān)合作協(xié)議，合作資金達9億元；工行寧德分行、郵儲銀行東僑支行與夏威食品等4家企業(yè)授信簽約，授信資金5700萬元，有效解決企業(yè)融資難題，打造營商環(huán)境樣板區(qū)。