■希爾頓作為享譽(yù)世界的酒店品牌，也是全球最大的酒店管理集團(tuán)之一。海航此次收購(gòu)，既是合作共贏，也是文化交融，更是中國(guó)企業(yè)拓展全球布局的成功實(shí)踐。

投資巴西藍(lán)色航空，組建非洲加納航空，收購(gòu)瑞士機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)商Swissport……海航全球布局的腳步從未停歇，“飛機(jī)聯(lián)通世界，酒店遍布全球”的愿景漸漸成真。

今年3月17日，海航集團(tuán)宣布完成對(duì)希爾頓、ParkHotels&Resorts（“Park”）和HiltonGrandVacations（“HGV”）三家公司的戰(zhàn)略投資，海航將分別持有這三家上市公司25%的股權(quán)。

希爾頓作為享譽(yù)世界的酒店品牌，也是全球最大的酒店管理集團(tuán)之一。海航此次成功收購(gòu)是國(guó)際產(chǎn)能合作的一種體現(xiàn)，既是合作共贏，也是文化交融，更是中國(guó)企業(yè)拓展全球布局的成功實(shí)踐。

構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈

海航集團(tuán)旗下?lián)碛腥?家SKYTRAX五星航空公司之一的海南航空、亞洲最大公務(wù)機(jī)公司金鹿公務(wù)、中國(guó)最大的民營(yíng)高端酒店集團(tuán)海航酒店集團(tuán)以及中國(guó)出境游市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌凱撒旅游。目前，希爾頓在全球104個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有4700多家酒店，其業(yè)務(wù)模式有著良好的拓展性和可持續(xù)性，旗下有13個(gè)頂級(jí)酒店品牌。此次海航收購(gòu)希爾頓是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的選擇，雙方資源將形成合力，構(gòu)成“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”一體化的旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的、價(jià)廉物美的航空旅游服務(wù)產(chǎn)品。

有業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)升溫，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在需要。海外并購(gòu)是我國(guó)企業(yè)獲取海外資產(chǎn)、市場(chǎng)、技術(shù)和品牌等資源的途徑之一。以海航為例，通過(guò)此次收購(gòu)，海航將國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才、管理模式引入國(guó)內(nèi)，不僅有利于海航自身的管理提升、品牌打造，也有利于推動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

海航堅(jiān)持“價(jià)值投資”的原則，積極引入海外優(yōu)良資產(chǎn)。據(jù)悉，希爾頓在全球主要以自營(yíng)酒店、管理和特許經(jīng)營(yíng)酒店以及時(shí)權(quán)業(yè)務(wù)三種模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，是一家以輕資產(chǎn)管理為主要利潤(rùn)來(lái)源的管理公司，并非傳統(tǒng)意義上的酒店集團(tuán)?？梢哉f(shuō)，海航此次投資希爾頓，看中的正是希爾頓的品牌價(jià)值和管理體系。

在投資境外企業(yè)時(shí)，海航一直秉承兩大標(biāo)準(zhǔn)：一是響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，積極配合國(guó)家戰(zhàn)略走出去；二是關(guān)注被投資企業(yè)的盈利能力和增長(zhǎng)空間，要求其與海航長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

此次收購(gòu)不僅對(duì)于海航集團(tuán)打造國(guó)際一流酒店品牌有重要意義，也對(duì)中資企業(yè)在世界海外并購(gòu)形象具有積極影響，更體現(xiàn)了中國(guó)民族企業(yè)在全球發(fā)展的實(shí)力。

中西管理文化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

2015年，海航收購(gòu)全球最大航空地面及貨運(yùn)服務(wù)商Swissport；2016年，海航要約收購(gòu)總部位于瑞士的航空配餐公司Gategroup；2016年，海航收購(gòu)擁有80年運(yùn)營(yíng)歷史的美國(guó)卡爾森酒店集團(tuán)……海航海外旅游服務(wù)一體化網(wǎng)絡(luò)布局的步伐從未停歇。

海航在深耕管理的同時(shí)，力求實(shí)現(xiàn)中西文化的交融。決策的充分自主，文化的相互尊重，讓資源協(xié)同產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和真正的持續(xù)雙贏，這是海航并購(gòu)一以貫之的理念。

2016年，海航集團(tuán)旗下的渤海金控收購(gòu)愛爾蘭飛機(jī)租賃公司Avolon100%股權(quán)。收購(gòu)后，海航充分信任并賦予了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理及投資決策權(quán)限。如今，Avolon的管理團(tuán)隊(duì)能在不征求總部董事會(huì)的情況下，就2.5億美元的飛機(jī)租賃交易以及5億美元的金融交易做出決策。同時(shí)，雙方還在未來(lái)發(fā)展愿景上形成共振及文化融合。2016年渤海金控前三季度營(yíng)業(yè)收入同比高速增長(zhǎng)150%，這主要得益于海航收購(gòu)Avolon后合并范圍擴(kuò)大，同時(shí)公司租賃業(yè)務(wù)規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大。而加入海航集團(tuán)后的Avolon公司也已經(jīng)躋身全球飛機(jī)租賃公司四強(qiáng)。

公益慈善總投入逾100億

2010年10月，海航集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起非公募基金會(huì)——海南省慈航公益基金會(huì)。2013年10月，海航集團(tuán)將其約20%股權(quán)捐贈(zèng)給海南省慈航公益基金會(huì)，使該會(huì)成為海航集團(tuán)的最大股東。這意味著海航集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的收益，將以股權(quán)分紅的形式，通過(guò)慈航基金會(huì)回饋給社會(huì)大眾。

截至目前，海航累計(jì)公益慈善總投入逾100億元，堅(jiān)持“光明行”項(xiàng)目13年，積極開展“送愛回家”公益活動(dòng)，海航正以實(shí)際行動(dòng)踐行著海航人“大眾成就、大眾分享”的理念。

“始終把企業(yè)的一切行為跟社會(huì)的利益、他人利益連為一體，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的商道精神。”這正是海航倡導(dǎo)和踐行的新時(shí)期商業(yè)文明，這也是東方文化的世界傳播，是無(wú)私大愛的中國(guó)擔(dān)當(dāng)，更是激勵(lì)海航人向上超越的不竭動(dòng)力。

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2017年03月20日 14 版）