日前，一場(chǎng)全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資引發(fā)業(yè)界震動(dòng)。而其背后或正是在新零售競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下，各巨頭的合縱連橫。看似未加入這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)的國(guó)美，也已在新零售布局上加快腳步。

近日，國(guó)美提出新目標(biāo)，計(jì)劃繼續(xù)向四五線渠道下沉，同時(shí)在近兩年進(jìn)入“家·生活”業(yè)務(wù)拓展的成熟期，并提出2019年開始拓展到全品類和全行業(yè)，到2020年服務(wù)1億中國(guó)家庭的目標(biāo)。

不過，這場(chǎng)新零售之火已經(jīng)從渠道燒到了品牌營(yíng)銷。在2018年“CCTV國(guó)家品牌計(jì)劃”中，除了傳統(tǒng)的家電巨頭，四大零售巨頭均在榜單之列。在這場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)上，零售巨頭們各有自己的新零售玩法。

新零售之戰(zhàn)升級(jí)

走過轉(zhuǎn)型的一年，2018年新零售已進(jìn)入了“巨頭之戰(zhàn)”。先是騰訊入主永輝再投家樂福，隨后騰訊等三大巨頭投資約340億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)股份，開年連續(xù)的幾宗交易無(wú)一不透露出一個(gè)訊號(hào)：“巨頭之戰(zhàn)”正在上演。

在“新零售”的背景下，各種企業(yè)的合縱連橫已成為趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始意識(shí)到回歸實(shí)體的重要，開始尋覓線下合作伙伴，跨界融合。而在線上零售商不斷向線下發(fā)展、滲透的同時(shí)，線下零售商也加速展開線上擴(kuò)張，線下線上的合作方式也開始從業(yè)務(wù)合作、戰(zhàn)略合作升級(jí)為資本合作。

借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，各類大賣場(chǎng)、專賣店等實(shí)體店都加入了“新零售”隊(duì)伍。零售巨頭也開始在合作中尋找擴(kuò)張路徑，在線上和線下同步落地。

近日，國(guó)美也宣布了新的目標(biāo)，加快新零售布局。不過，與其他三大零售巨頭的合作路線所不同的是，國(guó)美是在智慧家庭的多元領(lǐng)域進(jìn)行延伸。

國(guó)美內(nèi)部人士表示：“在新零售時(shí)期，國(guó)美尋求協(xié)同發(fā)展，其在家生活領(lǐng)域與行業(yè)協(xié)會(huì)及大品牌廠商聯(lián)合，通過建立共享零售雙平臺(tái)，成立‘家生活’共同體。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“國(guó)美提出的家生活是泛家電、泛家居的概念，其將家電行業(yè)延伸到了家電、家裝、家服務(wù)、家金融等領(lǐng)域，將傳統(tǒng)家電概念無(wú)限度擴(kuò)大，這與現(xiàn)在常被提及的智慧家庭理念是吻合的。在經(jīng)歷了一系列調(diào)整后，這一多元化戰(zhàn)略有利于國(guó)美在業(yè)績(jī)和規(guī)模上的發(fā)展，不過國(guó)美還需要加快落地速度。”

戰(zhàn)火蔓延

而這場(chǎng)新零售之戰(zhàn)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道，蔓延到了品牌之上。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在2018年“CCTV國(guó)家品牌計(jì)劃”中，除了傳統(tǒng)的家電巨頭，四大零售巨頭均在榜單之列。而其背后可見行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。

隨著BAT在新零售領(lǐng)域全面開戰(zhàn)，國(guó)美等零售巨頭也迅速加入戰(zhàn)局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。幾大巨頭均通過入駐國(guó)家品牌計(jì)劃，捍衛(wèi)一線地位，打響新零售卡位戰(zhàn)。

梁振鵬表示：“零售業(yè)發(fā)展多年，涌現(xiàn)出了最強(qiáng)大的四個(gè)零售商，從起規(guī)模、影響力和用戶來(lái)看，其都是相對(duì)較為成功的企業(yè)，代表零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。零售業(yè)集中度越來(lái)越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。”

國(guó)美內(nèi)部人士表示：“國(guó)美主打的是雙線融合，加快家生活新品牌落地。實(shí)際上，國(guó)美早就開始在線上線下同步整合。國(guó)美線上通過線上線下一系列動(dòng)作，重新確立國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)美零售的新定位。更名、資本引入家裝商、擴(kuò)張家生活館、社區(qū)開小店及家生活門店，均是國(guó)美轉(zhuǎn)型的具體動(dòng)作。”

國(guó)美剛剛經(jīng)歷了一輪變革。其線上重新進(jìn)行資產(chǎn)整合，建立共享零售模式。其線下將“國(guó)美電器”更名為“國(guó)美零售”，推出家生活新品牌，開始在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上從產(chǎn)品到資本層面的全面擴(kuò)張，并擴(kuò)建實(shí)體門店。

按照國(guó)美萬(wàn)店計(jì)劃的規(guī)劃，其將新開2萬(wàn)平方米左右的全品類智能“家生活”館模式，并在現(xiàn)有城市部署社區(qū)生活小店，未來(lái)三年將開設(shè)1萬(wàn)家以上的線下“家生活”門店。

國(guó)美內(nèi)部人士透露：“今年國(guó)美將重點(diǎn)圍繞家生活進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，通過入駐國(guó)家品牌計(jì)劃，加快線上線下融合形象的落地，顯現(xiàn)國(guó)美向家庭整體解決方案提供商、服務(wù)商的轉(zhuǎn)型、打造家生活新品牌的決心。”