海信日前發(fā)布的《2016-2017電視產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》顯示，2016年中國彩電市場互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達到84.7%，已成消費標配。國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視已占據(jù)全球半壁江山，用戶消費習慣漸趨成熟，似乎互聯(lián)網(wǎng)電視的春天就在眼前。低門檻和核心競爭力的提升促成了互聯(lián)網(wǎng)電視的火爆，各方廠商紛紛入局。然而伴隨著銷量的上升，利潤卻一直走著下坡路。在中國電視市場趨于飽和的當下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場難度巨大，單純依靠線上渠道和低價策略難以久持。當下單純賣硬件已很難賺到錢，如何發(fā)展軟件業(yè)務，構建產(chǎn)品生態(tài)鏈或成為突圍關鍵。

國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視迎大爆發(fā)

一場風暴正在席卷中國彩電市場。奧維云網(wǎng)的《2016年彩電行業(yè)運行情況》報告數(shù)據(jù)顯示，去年中國彩電市場在全球彩電出貨量下滑的背景下逆勢增長，2016年全年彩電零售規(guī)模歷史性突破5000萬臺大關。

傳統(tǒng)電視走向沒落已成定局，智能電視正摧枯拉朽般席卷整個彩電市場，而國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視或成為最大贏家。海信日前發(fā)布的《2016-2017電視產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》顯示，2016年中國彩電市場互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達到84.7%，已成消費標配。而據(jù)IHS 2016年Q1-Q3 全球互聯(lián)網(wǎng)電視數(shù)據(jù)顯示，中國品牌占有全球42%多的出貨量，幾乎占據(jù)半壁江山。2016年上半年，智能電視品牌在整個電視市場的零售額占比升至16%，增長強勁。

從用戶的消費習慣和傾向上看，海信互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)研究顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶日均在線時長接近5個小時，在線視頻點播已經(jīng)成為用戶看電視的第一選擇，占用戶看視頻時長的68%以上，電視用戶越來越傾向用網(wǎng)絡來觀看電視，用戶消費習慣已基本養(yǎng)成。預計到2016年底，國內視頻網(wǎng)站付費用戶將突破4000萬，達到80%的增長率。

可以看出，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，走向沒落的電視行業(yè)也不可避免的進行著自救，互聯(lián)網(wǎng)和電視合體或許缺乏創(chuàng)意，但卻實實在在的讓整個電視行業(yè)在向谷底滑落的過程中見到了轉機。

互聯(lián)網(wǎng)電視競爭力何在？

互聯(lián)網(wǎng)電視緣何能夠迅速崛起？這不僅是互聯(lián)網(wǎng)電視核心競爭力提升的結果，也是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下傳統(tǒng)彩電無法滿足用戶的多樣化需求的必然。

互聯(lián)網(wǎng)電視門檻低使得多元化資本入局參與競爭。主要芯片廠商推出的“一攬子打包解決方案”是導致互聯(lián)網(wǎng)電視門檻降低的主要原因。這給幾乎沒有任何與制造電視技術相關的互聯(lián)網(wǎng)廠商提供了機會。樂視、小米、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局，推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。另一方面，國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視核心競爭力的提升是國產(chǎn)智能電視迅速崛起的根本原因。

除了互聯(lián)網(wǎng)電視本身的“基因”優(yōu)勢外，低價競爭模式和個性化的內容選擇也成為消費者選擇智能電視的重要因素。藝恩的《2015中國視頻行業(yè)付費研究報告》顯示，付費模式正在被大多數(shù)人所接受。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年國內視頻網(wǎng)站付費用戶數(shù)達2200萬，預計到2016年底將突破4000萬，增長率高達80%的。相比PC端，智能電視用戶付費意愿更強，也成為付費用戶增長的主力群體。

智能電視雖然起步晚，但是憑借電視原本地普及程度和換機需求。智能電視打開了用戶與互聯(lián)網(wǎng)之間的新入口，開辟了“客廳經(jīng)濟”的新時代。

賠錢賺吆喝日子何時休？

隨著智能電視走進千家萬戶，互聯(lián)網(wǎng)電視銷量節(jié)節(jié)攀升，但賠本賺吆喝的現(xiàn)象卻始終如影隨形。這成為智能電視行業(yè)華麗外表下的一道傷疤。究其原因，低價競爭雖蠶食傳統(tǒng)廠商份額，但互相壓價也降低了自身的盈利空間，令企業(yè)盈利難度劇增。價格戰(zhàn)畢竟是“傷敵一千自損八百”，長期的低價競爭必然不能保證智能電視行業(yè)的健康成長。

智能電視還將面臨來自“小屏”的威脅。電視和手機畢竟不同，更新?lián)Q代頻率不高，必須不斷挖掘存量市場。用戶體驗方面，智能電視糟糕的卡頓、搜索、輸入體驗無法匹敵手機、平板與PC。

此外，智能電視在內容定制化和推薦等方面也存在同質化問題。對消費者來說，購買哪個品牌互聯(lián)網(wǎng)電視，差別不大，用戶體驗幾無二致。在硬件成本相近的情況下，價格戰(zhàn)也就變得難以避免。

在中國電視市場趨于飽和的當下，互聯(lián)網(wǎng)電視要搶奪存量市場難度巨大，單純依靠線上渠道和低價策略難以久持。當下單純賣硬件已很難賺到錢，如何發(fā)展軟件業(yè)務，構建產(chǎn)品生態(tài)鏈成為突圍關鍵。

雖然當前國內智能電視市場發(fā)展存在諸多不確定因素，但隨著內容生態(tài)豐富，以及消費付費習慣的進一步養(yǎng)成，智能電視的市場潛力或在不久的將來噴薄而出。（宋曉明）