新冠肺炎疫情的防控過程使人們將更多的精力轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)，“宅經(jīng)濟(jì)”異軍突起，給各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都帶來了新的啟示。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展并不能完全解決各行各業(yè)在疫情困境的各種難題。

3月27日，接國家電影局通知，所有影院暫不復(fù)業(yè)，已復(fù)業(yè)的立即暫停營業(yè)，具體復(fù)業(yè)時(shí)間等國家電影局通知。從嘗試復(fù)工到再度停工，此前逐步恢復(fù)營業(yè)的影院再度全線停擺。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，3月16日—3月22日期間，中國內(nèi)地影院有529家影院開業(yè)，復(fù)工率達(dá)到4.8%，整體表現(xiàn)并不樂觀。

“宅經(jīng)濟(jì)”：文娛產(chǎn)業(yè)的新勢能

與線下文娛的慘淡現(xiàn)狀不同，線上文娛事業(yè)的發(fā)展可謂紅紅火火。疫情之下，影院作為人口高度聚集的場所，依然存在著較高的感染風(fēng)險(xiǎn)，大部分消費(fèi)者還沒有做好重回電影院看電影的心理準(zhǔn)備。疫情的沖擊催生了“宅經(jīng)濟(jì)”，體現(xiàn)在電影行業(yè)，便是傳統(tǒng)觀影模式的轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革，多檔電影由院線上映轉(zhuǎn)為網(wǎng)播。日前，因疫情原因撤檔的電影《大贏家》于3月20日20時(shí)登陸今日頭條、抖音、西瓜視頻和鮮時(shí)光TV平臺(tái)進(jìn)行免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)首映。算上此前的《囧媽》《肥龍過江》兩部影片，截至目前，已經(jīng)有三部國產(chǎn)院線電影放棄院線公映，改為直接網(wǎng)播。其中，《囧媽》和此次的《大贏家》均為免費(fèi)播出，《肥龍過江》則采用了單片付費(fèi)的形式。

放眼海外，疫情在國外愈演愈烈，院線電影轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)播似乎也成為一種全球化趨勢。連日來，包括AMC、Cinemark、Regal等在內(nèi)的美國各大連鎖影院相繼宣布關(guān)閉旗下所有電影院；《花木蘭》《007：無暇赴死》《黑寡婦》等原定檔于3—5月的重量級(jí)影片紛紛撤檔或延期；《蝙蝠俠》《神奇動(dòng)物3》《拉爾·辛格·查達(dá)》等正在拍攝的劇組也陸續(xù)停工。

因疫情停擺的海外電影廠商做出了與國內(nèi)相同的決定：環(huán)球、索尼、華納兄弟和迪士尼均宣布會(huì)將部分旗下電影提前放在流媒體平臺(tái)，開啟線上點(diǎn)播模式。美國跨國媒體集團(tuán)NBC環(huán)球在3月20日把上映沒多久的《狩獵》《隱形人》《艾瑪》，以每部電影48小時(shí)點(diǎn)播租賃價(jià)19.9美元的價(jià)格，放在點(diǎn)播平臺(tái)播放；華納兄弟將把《猛禽小隊(duì)》《正義的慈悲》《回歸之路》三部早前已在院線上映的影片，于3月24日上線流媒體平臺(tái)等。不僅如此，待上映的部分新片也將采用線上線下同時(shí)放映的方式。比如，NBC環(huán)球擬于4月10日公映的動(dòng)畫《魔發(fā)精靈：世界之旅》，會(huì)按照原計(jì)劃登陸院線，并在同日放出流媒體點(diǎn)播。

疫情的催化下，文娛產(chǎn)業(yè)的新變革或許將會(huì)重構(gòu)傳統(tǒng)影視行業(yè)格局。北京電影學(xué)院國家電影智庫辦公室主任、研究員劉正山表示，此次疫情之后，院線公司將加快洗牌，盈利模式單一、經(jīng)營管理不善的影院或者院線將被整合，院線集中度將進(jìn)一步提升。出品公司將在短期內(nèi)出現(xiàn)兩級(jí)分化，部分中小影視公司出清，利好擁有IP和內(nèi)容優(yōu)勢且資金實(shí)力較強(qiáng)的龍頭影視公司生存?；ヂ?lián)網(wǎng)科技資本與企業(yè)將加快對傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，新的電影制作方式、發(fā)行與放映模式及盈利模式將不斷涌現(xiàn)，影視產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、文化與旅游產(chǎn)業(yè)等互補(bǔ)與融合發(fā)展將獲得更大突破。

線下文娛：不可替代的需求

線上文娛的快速發(fā)展是否意味著觀眾已經(jīng)不再需要線下觀影的消費(fèi)模式？新冠病毒的強(qiáng)傳染性對民眾提出了減少群體性活動(dòng)的要求，線上觀影對于大部分觀眾來說可能更多的只是一種退而求其次的選擇。通過出賣版權(quán)給視頻平臺(tái)，制片方在疫情期間很好地實(shí)現(xiàn)了自身、平臺(tái)和用戶的三方共贏，這或許能為未來電影上映方式的選擇提供新思路，但在短期內(nèi)傳統(tǒng)影院仍然不會(huì)被線上觀影取代。

首先，獨(dú)有的觀影體驗(yàn)是線下影院不可替代的優(yōu)勢。

線上觀影固然有其優(yōu)點(diǎn)，比如便捷性、成本低、時(shí)間靈活等。但線下影院所具有的3D、巨幕、優(yōu)質(zhì)音響等技術(shù)，和它所營造的高質(zhì)量視聽效果、觀影環(huán)境仍然是手機(jī)、電腦等設(shè)備所無法給予的。“體驗(yàn)依舊是電影院的優(yōu)勢”，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉說。網(wǎng)播電影固然拓展了觀眾獲取電影的渠道，但高質(zhì)量的消費(fèi)體驗(yàn)，還需要線下影院來滿足。

其次，影院本身具有的社交屬性也是線上觀影所不具備的。

即便讓每一個(gè)人都擁有一所視聽效果媲美影院的私人影院，流媒體電影的觀影行為仍然和傳統(tǒng)影院有著本質(zhì)區(qū)別。這不僅是因?yàn)橛霸河^影行為是一種“外出娛樂活動(dòng)”，更是因?yàn)樗邆涞纳鐣?huì)屬性。電影在作為商品的同時(shí)，還是一種社會(huì)性的群體娛樂活動(dòng)，這種特殊的社交屬性也是群眾的消費(fèi)需求之一。

再次，線下影院觀影的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，短期內(nèi)難以被顛覆。

中國電影工業(yè)發(fā)展方興未艾，大銀幕數(shù)達(dá)到萬塊量級(jí)，實(shí)體影院遍地開花，觀眾進(jìn)影院觀看電影的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，電影優(yōu)先線下放映，更符合中國電影的整體利益和長遠(yuǎn)效益。反觀線上觀影，用戶的消費(fèi)習(xí)慣目前仍處在逐步培養(yǎng)的階段，還不足以在疫情期間完全扭轉(zhuǎn)人們長期以來形成的消費(fèi)習(xí)慣。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)不可能完全取代線下的文藝形態(tài)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)：線下文娛困境的根本解決之道

毋庸置疑，在疫情防控的背景下，“宅經(jīng)濟(jì)”推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的融合發(fā)展，各行各業(yè)也在其中尋找轉(zhuǎn)型的契機(jī)與靈感。但并非所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)都能轉(zhuǎn)移至線上，原因之一便是部分消費(fèi)需求起碼在短期內(nèi)無法在線上得到充分的滿足。

以文娛行業(yè)為例，線上文娛消費(fèi)在疫情期間可能對更多的人來說只是一種權(quán)宜之計(jì)，并不意味著需求的真正滿足。線上文娛消費(fèi)需求的增長，有相當(dāng)一部分來源于線下文娛消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)移。商務(wù)部研究院流通與消費(fèi)研究所博士梁威分析，居民文娛消費(fèi)已經(jīng)形成一定的消費(fèi)慣性，觀影、觀演唱會(huì)、觀展等均已成為居民日常生活的一部分。“疫情發(fā)生后，線下文娛消費(fèi)遇阻，一部分消費(fèi)慣性需求被集中至線上平臺(tái)，以線上形式釋放出來，線下票房、演唱會(huì)等消費(fèi)支出轉(zhuǎn)向?yàn)榫€上數(shù)字內(nèi)容等埋單，助推了線上文娛服務(wù)消費(fèi)規(guī)模的增長。”可以預(yù)見到，待疫情過后，這部分在疫情期間被轉(zhuǎn)移至線上的需求將有大部分會(huì)回歸線下。

另外，線上文娛固有的局限性，也是其無法將文娛產(chǎn)業(yè)完全轉(zhuǎn)移至線上的原因之一。中國貿(mào)促會(huì)研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍指出，當(dāng)前線上文娛行業(yè)仍存在用戶體驗(yàn)不夠豐富、盈利能力偏低兩大發(fā)展瓶頸，“線上文娛雖然能以廉價(jià)、便利的特點(diǎn)吸引用戶，但由于缺乏專業(yè)設(shè)備和場景，在消費(fèi)體驗(yàn)上與線下模式之間存在較大差距；同時(shí)，由于缺乏成熟的商業(yè)模式，用戶需求價(jià)格彈性大，支付意愿低，行業(yè)獲取收入僅依靠充值、打賞等，不確定性較高，難以持續(xù)經(jīng)營。因此，在疫情結(jié)束、經(jīng)濟(jì)回歸正軌后，存在著線上文娛行業(yè)需求收縮、暫時(shí)轉(zhuǎn)移到線上的消費(fèi)需求再次回歸線下的可能性”。可見，線下文娛消費(fèi)的需求仍然是不可忽視的。

換言之，加快復(fù)產(chǎn)復(fù)工仍然是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的核心訴求，對恢復(fù)線下文娛行業(yè)的活力也有著更為重要的意義。

上海電影集團(tuán)作為中國最具規(guī)模和實(shí)力的現(xiàn)代電影集團(tuán)之一，3月9日推出了總額達(dá)10億元的全國首只“影院抗疫紓困基金”，上影集團(tuán)、上海電影股份有限公司、上海精文投資有限公司將通過共同投資設(shè)立上影資產(chǎn)管理（上海）有限公司（暫定名），多樣化運(yùn)用增資、參股、并購等形式，為長三角區(qū)域內(nèi)的影投、影管公司注入運(yùn)營及發(fā)展資金，激發(fā)金融助產(chǎn)活力。推出抗疫紓困基金的消息在業(yè)內(nèi)傳開后，迅速得到了長三角部分影院的反饋：除了資金在現(xiàn)金流上的支持之外，更希望通過合作，全方位共享上影在政策、管理、營銷方面的支持。

長遠(yuǎn)來看，新的觀影模式其實(shí)已經(jīng)對傳統(tǒng)以“去影院”為主的線下觀影模式提出了挑戰(zhàn)。騰訊和貓眼聯(lián)合發(fā)布的《電影發(fā)展研究報(bào)告》顯示，近幾年院線電影在視頻平臺(tái)上線比例穩(wěn)定在80%左右，且影院上映到視頻平臺(tái)上線之間的窗口期縮短，2019年窗口期為47天，較2016年縮短一半。而各大流媒體平臺(tái)的“超前點(diǎn)映”模式，更是與影院實(shí)現(xiàn)了同步，甚至讓其比影院更早。

線上影院的出現(xiàn)使得電影消費(fèi)的場景更為多元化，或許在疫情過后，電影院與流媒體共存共融、互利共贏的新發(fā)展模式會(huì)成為長期的發(fā)展趨勢。

（作者：人民網(wǎng)新媒體智庫 張力、施美彤）