1月4日，寧德農(nóng)商銀行組織召開2022年“開門紅”再動(dòng)員會(huì)議。行黨委書記、董事長(zhǎng)朱鼎和主持會(huì)議。

會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)了去年一年寧德農(nóng)商銀行在黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)拓展方面取得的成就，深刻剖析了存在的薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合業(yè)務(wù)短板，對(duì)2022年“開門紅”工作重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。

會(huì)議指出，存款組織作為2022年工作的重中之重，納入黨委第一個(gè)“把方向、管大局、保落實(shí)”的課題。全行員工要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把存款組織作為新的“風(fēng)向標(biāo)”，激發(fā)“新作為”。

黨委書記、董事長(zhǎng)朱鼎和在會(huì)上提出五點(diǎn)貫徹意見：

一是意義要認(rèn)知。作為一家資金自求平衡的地方法人金融機(jī)構(gòu)，資金組織是各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的基石，意義尤為重要。全行要切實(shí)樹立“存款興行”的意識(shí)，迅速將工作重心向存款組織傾斜，以極強(qiáng)的緊迫感和責(zé)任感做好客戶維護(hù)工作，緊跟大環(huán)境、大趨勢(shì)，上下合力推動(dòng)規(guī)模做大、結(jié)構(gòu)做優(yōu)。

二是思想要突破。要解放思想，突破自我設(shè)限的桎梏，樹立“可行”“我能”的營(yíng)銷意識(shí)，融入正向激勵(lì)，走出自我舒適區(qū)。同時(shí)，要樹立團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的營(yíng)銷意識(shí)，中層要發(fā)揮表率作用，提升敢管、能管、善管的管理能力，激發(fā)員工主動(dòng)性、能動(dòng)性，協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮1+1＞2的效能。更要逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保重點(diǎn)工作在短時(shí)間內(nèi)形成共識(shí)，避免“上熱下冷”。

三是行動(dòng)要跟上。存款組織作為全員項(xiàng)目，要全行行動(dòng)、全面發(fā)力。中層以上帶頭行動(dòng)、帶頭營(yíng)銷，率先完成目標(biāo)任務(wù)后，快速向下傳導(dǎo)，帶動(dòng)全員跟上。以”上門拜訪+電話拜訪”的維護(hù)方式、“數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品配套”的營(yíng)銷模式，精準(zhǔn)組合產(chǎn)品，日拱一卒，推動(dòng)存款組織新局面。

四是業(yè)績(jī)要實(shí)在。對(duì)客戶實(shí)行分層分級(jí)維護(hù)，夯實(shí)A模塊存款維護(hù)的數(shù)量和質(zhì)量。以定期和理財(cái)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，延伸營(yíng)銷存款客戶“朋友圈”。激活人脈資源，發(fā)力對(duì)公存款營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)定活雙升。力爭(zhēng)提前完成“開門紅”目標(biāo)。

五是督導(dǎo)要靠前。班子成員常態(tài)化下部門、下支行，幫助基層暢通業(yè)務(wù)拓展通道。主辦部門建立“存款營(yíng)銷能手”評(píng)定機(jī)制，序時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，樹立先進(jìn)典型，運(yùn)用好通報(bào)手段，催動(dòng)全行主動(dòng)作為。支行、部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化跟蹤，幫助明確具體營(yíng)銷對(duì)象、提供具象化對(duì)策，引導(dǎo)員工“有的放矢”。

會(huì)后，班子成員帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間下網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)基層開展靠前輔導(dǎo)，再次宣導(dǎo)會(huì)議精神，了解實(shí)情、摸清難點(diǎn)、提出建議，推動(dòng)“開門紅”。