4月25日，拉卡拉成功登陸創(chuàng)業(yè)板。公司第一大股東聯(lián)想控股繼佳沃股份后，在A股棋盤上再落一子。同時，拉卡拉成為聯(lián)想控股金融服務板塊首家獨立上市企業(yè)，對于一直致力于“制造卓越企業(yè)”的聯(lián)想控股具有重要意義。

自2005年拉卡拉成立以來，聯(lián)想控股先后以財務投資和戰(zhàn)略投資的方式對其長期投資，陪伴拉卡拉從初創(chuàng)期到成熟期的過程。隨著拉卡拉的上市，聯(lián)想控股“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的獨特發(fā)展模式優(yōu)勢再次凸顯。

金融服務板塊落子A股

資料顯示，除了拉卡拉，聯(lián)想控股旗下的金融服務板塊還涵蓋盧森堡國際銀行、正奇金融、君創(chuàng)租賃、考拉科技等眾多公司，業(yè)務涉及第三方支付、商業(yè)銀行服務、融資租賃、商業(yè)保理、創(chuàng)新金融服務等眾多業(yè)務。

年報顯示，2018年聯(lián)想控股金融服務板塊實現(xiàn)營業(yè)收入69.62億元，同比增長91%；實現(xiàn)歸母凈利潤25.67億元，同比增長56%。而拉卡拉2018年營收和凈利潤分別達56.79億元和6.06億元，為聯(lián)想控股貢獻了重要增量。

2018年起，聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資領域的眾多公司均開啟了上市進程。而在金融服務板塊，除了率先登陸A股的拉卡拉，2018年11月30日，正奇金融透過其聯(lián)席保薦人正式向香港聯(lián)交所遞交了上市申請，并獲得香港聯(lián)交所確認。

業(yè)內人士指出，作為一家大型投資控股公司，聯(lián)想控股多年來一直致力于“制造卓越企業(yè)”。而拉卡拉此次成功登陸A股，不但完成了自己的“成人禮”，也給多年來支持自己的大股東聯(lián)想控股帶來巨大受益，同時是對聯(lián)想控股“雙輪驅動”業(yè)務模式的又一次驗證。

除了上市，聯(lián)想控股在金融服務板塊動作頻頻。2018年，收購盧森堡國際銀行89.936%股權的交易順利完成。至此，聯(lián)想控股在聚焦領域內構建支柱型資產的戰(zhàn)略正式落地，資產規(guī)模大幅增加，資產結構得到優(yōu)化升級，財務穩(wěn)健性得到極大增強。

聯(lián)想控股在2018年年報中表示，未來公司將充分利用產業(yè)資源和科技優(yōu)勢，在不斷優(yōu)化投資組合、夯實既有業(yè)務優(yōu)勢的同時，積極關注境內外其他金融服務領域的投資機會，主要方向包括保險、證券以及金融科技等。

雙輪驅動優(yōu)勢凸顯

拉卡拉上市后，聯(lián)想控股以28.24%的持股比例為第一大股東。不過，2005年創(chuàng)立之初，最先投資拉卡拉的并不是聯(lián)想控股，而是聯(lián)想控股財務投資板塊旗下的君聯(lián)資本。直到2010年，聯(lián)想控股才增資1.81億元，以戰(zhàn)略投資的方式“接力”入股拉卡拉。

多年來，聯(lián)想控股形成了“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的獨特發(fā)展模式。其中，戰(zhàn)略投資包括IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務五大板塊；財務投資則包括君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星三家基金。

先后以財務投資和戰(zhàn)略投資兩種方式“接力”投資拉卡拉，正是體現(xiàn)了聯(lián)想控股“雙輪驅動”模式的獨特優(yōu)勢：在公司發(fā)展前景不明確的初創(chuàng)期，財務投資較早介入幫助企業(yè)發(fā)展；在財務投資到期需要退出時，戰(zhàn)略投資及時跟進，助力企業(yè)進一步長遠發(fā)展。

聯(lián)想控股董事長柳傳志接受中國證券報記者專訪時以拉卡拉舉例說，“拉卡拉所在行業(yè)的盈利周期比較長，但君聯(lián)資本的投資是有周期的，到期要退出。這個時候，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略性投資，支持其長遠發(fā)展。”

正如柳傳志所言，拉卡拉成立后很長時間都是虧損的，而聯(lián)想控股著眼于長期投資持有至今，最后“十年磨一劍”，直到2015年才實現(xiàn)扭虧為盈。財務數(shù)據(jù)顯示，2016年至2018年，拉卡拉分別實現(xiàn)營收25.6億元、27.85億元和56.79億元，凈利潤分別為3.26億元、4.64億元和6.06億元。

業(yè)內人士指出，聯(lián)想控股“雙輪驅動”模式的另一大優(yōu)勢在于，“財務投資+戰(zhàn)略投資”從天使投資、風險投資到PE投資，再到戰(zhàn)略投資，可以覆蓋企業(yè)從初創(chuàng)期到成熟期的“全生命周期”，助力“制造卓越企業(yè)”戰(zhàn)略。

積極服務中小微企業(yè)

在國家著力解決中小企業(yè)“融資難、融資貴”困境的當下，拉卡拉專注服務實體小微企業(yè)的特質引起了市場關注。截至2018年末，拉卡拉累計覆蓋商戶超過1900萬家，2018年收單業(yè)務交易金額逾3.65萬億元。

招股說明書顯示，拉卡拉主要面向實體小微企業(yè)及個人提供第三方支付服務，并以支付為入口提供相關的增值服務。自2012年起開始進入國內銀行卡收單行業(yè)，拉卡拉便為解決線下小微零售企業(yè)刷卡難題，專注于實體小微企業(yè)的收單服務。

2014年起，拉卡拉陸續(xù)開發(fā)出mPOS、智能POS、超級收款寶等創(chuàng)新收單產品，全面解決實體小微企業(yè)經營過程中的收款問題，并嘗試積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)。眼下，借助拉卡拉智能POS機以及拉卡拉開放式服務平臺，拉卡拉將服務從“幫助中國實體小微企業(yè)收單”擴展到“幫助中國實體小微企業(yè)做生意”。

除了拉卡拉，服務中小微企業(yè)、破解中小微企業(yè)融資難題也是聯(lián)想控股金融服務板塊眾多企業(yè)的“底色”。以正奇金融為例，這家公司為廣大中小企業(yè)提供縱貫生命周期的一攬子服務，對客戶的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務模式進行深入了解及密切追蹤，并為客戶提供量身定制的“整體方案”。（董添）