4月18日，多位知情人士向新京報記者透露，美國電商巨頭亞馬遜即將宣布裁撤中國本地電商業(yè)務。除云計算、Kindle與跨境貿易業(yè)務外，包括亞馬遜中國自營業(yè)務、第三方賣家、保稅倉業(yè)務等在內的中國本地電商業(yè)務將全部陸續(xù)裁撤。

隨后，亞馬遜中國就此向新京報記者回復稱，其將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務，將保留亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等各項業(yè)務。亞馬遜中國未提及自營電商和保稅倉業(yè)務。

2004年，亞馬遜進入中國，并迅速占據(jù)中國電商市場一席之地。但在此后數(shù)年間，亞馬遜電商業(yè)務面臨水土不服以及中國本土電商的擠壓，持續(xù)走在收縮的道路上，市場份額也從15.4%跌至不到1%，電商業(yè)務不斷壓縮后的亞馬遜在中國還能走多遠？一切尚待觀察。

“斷臂”本地電商，亞馬遜從中國大撤退？

“我們在中國的賣家業(yè)務，是分為亞馬遜中國網站上的賣家業(yè)務和幫助中國賣家跨境出口的全球開店業(yè)務”。亞馬遜中國向新京報記者稱，本次調整的是亞馬遜中國網站上的賣家業(yè)務，而幫助中國賣家出口的全球開店業(yè)務將不受影響。

亞馬遜中國進一步表示，停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務后，將與賣家完成后續(xù)交接事宜，并愿意幫助在此次調整中受到影響的賣家開展出口業(yè)務。

“亞馬遜這次業(yè)務調整相當于放棄了中國電商市場，僅將中國賣家作為國外電商市場的供貨商，”獨立IT分析師唐欣稱。

目前，除海外購倉儲服務外，亞馬遜中國的物流業(yè)務也幾乎關閉。自營商品也從去年底開始清倉。雖然在亞馬遜中國看來，這只是戰(zhàn)略調整的第一步，不過在業(yè)內看來，宣布停止本地電商業(yè)務則是“退出中國”的表現(xiàn)。

值得注意的是，除了中國本地電商業(yè)務，海外購業(yè)務也曾傳言將被亞馬遜放棄。今年2月，有消息稱網易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務，該談判歷時數(shù)月，由網易考拉主動發(fā)起并推進，雙方或采取換股方式。但當時雙方均表示不予置評。

亞馬遜如今在中國收縮電商業(yè)務，此事距其進入中國剛好15個年頭。

2002年左右，全球互聯(lián)網在前期泡沫被刺破后開始復蘇，中國互聯(lián)網也開始崛起，包括亞馬遜在內的國際電商巨頭也盯上了這個人口眾多的大市場。

2003年，國際C2C電商eBay以1.5億美元的價格全資收購易趣進入中國。2004年亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯在拿下了加拿大、德國、日本等市場后，以7500萬美元從雷軍手中收購了當時的卓越網，并一路擴張，占據(jù)了中國電商B2C市場的絕對份額。

對于裁撤人員的消息，亞馬遜內部人士向新京報記者表示，“正常業(yè)務調整會導致一些職位變動，大多數(shù)員工會被我們著重發(fā)力的業(yè)務部門吸收，即使因為調整而離開的員工也會有很好的補償。”

亞馬遜CEO杰夫·貝索斯。資料圖片

多年收縮，市場份額從15.4%跌至不足1%

亞馬遜中國的業(yè)務持續(xù)收縮，與其今昔生存狀況的強烈對比不無關系。

雖然亞馬遜在中國依托于巨頭優(yōu)勢搶占了先機，但好景不長。2003年上半年，中國本土電商阿里巴巴推出C2C電商網站淘寶網，接著下半年又推出了支付工具支付寶，業(yè)務迅速增長。另一家電商公司京東則更是直指亞馬遜的B2C商業(yè)模式，在2007年獲得千萬美元融資后，迅速全品類擴張期，并自建物流配送體系。

在阿里、京東，以及當當?shù)戎袊就岭娚痰奶魬?zhàn)下，亞馬遜迅速失去先發(fā)優(yōu)勢，在中國市場的存在感不斷被削弱。2007年，京東、當當、亞馬遜三家B2C電商對壘，eBay、淘寶、拍拍三家C2C電商三足鼎立的格局逐漸形成。

入華15年，亞馬遜中國的市場份額隨時間流逝而不斷縮小。數(shù)據(jù)顯示，2008年亞馬遜在中國電商市場占有15.4%的份額，到了2014年下降至2.1%，2016年僅剩1.3%的市場。數(shù)字媒體分析機構eMarketer在2018年6月發(fā)布的報告顯示，亞馬遜在中國電商的市場份額僅0.7%。

這次亞馬遜中國關閉本地電商等業(yè)務，是其在2014年戰(zhàn)略轉型跨境電商后的進一步收縮。

2014年，亞馬遜中國不再強調傳統(tǒng)意義的本土電商模式，開始了跨境電子商務轉型，上線了“亞馬遜海外購”和“Prime會員”服務，用戶可以通過亞馬遜中國官網購買美國、英國、日本、德國等海外站點商品，跨境直郵。海外購業(yè)務帶來的成效讓該業(yè)務很快成為亞馬遜中國的核心戰(zhàn)略。

唐欣認為，亞馬遜中國的整體電商體驗和業(yè)務競爭力遠遠落后于國內競爭對手，導致了多年來一直原地踏步，而其他競爭對手則保持了高速增長，“其背后的原因，可能是亞馬遜并未給中國市場足夠的重視和支持，僅復制全球的做法和模式，未做足本地化，這跟很多外企在國內水土不服的原因很相似。”

中國的消費者對亞馬遜電商的體驗如何呢？4月18日，新京報記者做了一個小調查，隨機采訪了60位有過網上購物行為的消費者。其中，96.72%的用戶經常用淘寶，其次是京東（57.38%）和亞馬遜（18.03%）。

超半數(shù)的受訪者有過在亞馬遜購物的經歷，但使用頻率并不高，近八成一年內僅使用1-2次。用戶在亞馬遜上主要是購買圖書（78.95%）、手機數(shù)碼（23.68%）、服裝（7.89%）、家居用品（7.89%）等；近一半受訪者認為在亞馬遜購物體驗一般。

對于亞馬遜本地電商退出中國，部分用戶表示“很惋惜”，認為“亞馬遜海淘做得挺好的”；也有一部分用戶表示“無感”、“對我沒什么影響，只要Kindle業(yè)務還在就行了”。

不僅在中國，亞馬遜在全球多地同樣水土不服。根據(jù)亞馬遜財報，其國際業(yè)務（非北美地區(qū)）的經營情況并不理想，近年國際業(yè)務的營收增速不僅出現(xiàn)放緩，而且近三年未曾實現(xiàn)盈利，2016年至2018年期間國際業(yè)務經營虧損分別為12.83億美元、30.62億美元和21.42億美元。

亞馬遜中國區(qū)總裁張文翊將卸任

4月18日，新京報記者還從亞馬遜中國內部人士獨家獲悉，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜中國區(qū)總裁張文翊將卸任中國區(qū)總裁職位，“張文翊的任期滿了，她會在公司內部就任一個新職位。”

張文翊為美籍華裔，2013年5月加入亞馬遜，擔任全球副總裁，2016年4月接任亞馬遜中國區(qū)總裁，全面接管亞馬遜中國的電商業(yè)務以及Kindle在華業(yè)務。

亞馬遜進入中國市場后曾任命過四位中國區(qū)總裁，分別為王漢華（2005年至2012年）、馮思哲（2012年至2014年）、葛道遠（2014年至2016年）以及張文翊（2016年至2019年）。

其中，葛道遠扮演著改革者的角色，他從亞馬遜英國調任至中國區(qū)后便開始了一系列的革新計劃，包括積極推動亞馬遜在中國的跨境電商業(yè)務。葛道遠認為，與阿里、京東等本土選手相比，亞馬遜的優(yōu)勢在于完善的全球物流網絡體系，再加上中國對跨境購物的需求快速增長，亞馬遜有機會在這一賽道上實現(xiàn)彎道超車。

不過，葛道遠的任期僅兩年就結束，來自Kindle中國區(qū)的總經理張文翊接替了他的職位。據(jù)新京報記者了解，張文翊因Kindle在華表現(xiàn)優(yōu)異而提升至亞馬遜中國區(qū)總經理一職，當時她負責引進Kindle全線產品進入中國，讓中國成為僅次于美國的第二大Kindle消費市場。

張文翊上任后，亞馬遜中國的業(yè)務進一步聚焦，并對外宣傳亞馬遜中國的四大核心戰(zhàn)略，包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務業(yè)務，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流運營和亞馬遜云計算服務（AWS）。至此，亞馬遜已經在某種程度上宣布放棄中國的B2C業(yè)務。

亞馬遜的電商業(yè)務在中國市場舉步維艱，其中一個重要原因是缺乏流量支撐。有亞馬遜中國的員工向記者表示，張文翊上任后，Kindle作為一個黏性較高的用戶入口，可以為電商業(yè)務帶來一定的流量，但事實證明這并不足以讓亞馬遜中國的B2C業(yè)務起死回生。

如今隨著張文翊的離開，亞馬遜中國將進入新的重組階段，在放棄B2C業(yè)務后，跨境電商、Kindle和AWS三駕馬車能否幫助全球首富貝索斯中國市場？

亞馬遜全球副總裁、亞馬遜中國區(qū)總裁張文翊。圖片來源：亞馬遜官方微博

亞馬遜在中國市場還能走多遠？

不能忽視的事，雖然亞馬遜沒有啃下中國這個市場，但它仍是全球最大的電商公司。2018年，亞馬遜全年營收2329億美元，同比增長31%。其中電商業(yè)務創(chuàng)收20729億美元，同比增近三成，營業(yè)利潤51.14億美元。

財報顯示，其云計算服務（AWS）取代亞馬遜北美電子商務部門，成為2018年運營收入最高的部門。2018年，AWS繼續(xù)保持著高速增長，2018年收入256.55億美元，同比增長46.95%，利潤創(chuàng)下新高，規(guī)模效應逐漸顯現(xiàn)。這也直接導致了亞馬遜在今年2月市值一度超過蘋果、微軟、谷歌，成為全球市值最高的公司。

在跨境電商領域，與中國國內電商相比，亞馬遜雖然有天然優(yōu)勢，但仍面臨著國內強勁的競爭對手。

亞馬遜上線海外購的同一年，阿里巴巴上線了天貓國際，為國內消費者直供海外進口商品，網易旗下的跨境電商網易考拉2016年3月正式上線，新晉平臺小紅書則收到大批年輕消費群體關注。

根據(jù)易觀監(jiān)測數(shù)據(jù)，2018年中國跨境出口電商交易規(guī)模達7.9萬億元。在國內第三方數(shù)據(jù)中，天貓國際和網易考拉在國內跨境電商中占據(jù)的份額靠前。

“跨境電商也是近兩年國內企業(yè)希望重點突破的領域，”唐欣稱，“亞馬遜在中國面臨的壓力和挑戰(zhàn)只會越來越大。”

網經社-電子商務研究中心主任曹磊向記者表示，在面對國內復雜多變的電商市場時，亞馬遜中國應對策略的執(zhí)行錯過了很多“風口”機會，對于亞馬遜中國而言，不僅有阿里、京東老牌對手，同時，這幾年又冒出了拼多多、云集、貝店等各類社交玩法的新電商。

他表示，亞馬遜中國的自營模式太“厚重”，自營模式具有標準化、產品質量可控力強、交易流程體系化等優(yōu)點，但是為保證品類數(shù)量所產生的高倉儲費用、高庫存壓力、高人力成本等缺點也相當明顯。（楊礪 陸一夫 曹雯 毛宇 梁馨）