采訪對象：曹德淦，1944年7月生，福建福清人。1985年任福建省委、省政府扶貧辦副主任（1987年兼任省農(nóng)委副主任）。1993年任漳州市委書記。1998年任福建省副省長。2003年任省人大常委會副主任、省貿(mào)促會名譽會長。2008年任省關(guān)心下一代工作委員會常務(wù)副主任。2011年至今，任河仁慈善基金會理事長。

采  訪  組：邱  然   陳  思   黃  珊

采訪日期：2019年6月8日初訪，28日再訪

采訪地點：福建省福州市福僑大廈

采訪組：

曹德淦同志，您好！您與習(xí)近平同志初次見面的情況是怎么樣的？當(dāng)時他給您留下了哪些印象？

曹德淦：

1988年11月，我在省扶貧辦工作，隨同時任福建省委書記的陳光毅同志去寧德地區(qū)最貧困的壽寧縣竹管垅鄉(xiāng)的橋仔頭自然村調(diào)研，在那里與時任寧德地委書記的習(xí)近平同志初次見面。盡管當(dāng)時習(xí)近平同志新到任沒幾個月，卻對寧德地區(qū)和壽寧縣的貧困狀況很熟悉，而且對做好當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ骱苡兴悸?，所提出的辦法和措施也很切合實際。他認為，扶貧工作很重要，慢不得，但也急不得。要按照規(guī)律辦事，綿綿用力、久久為功。要有“滴水穿石”、不懈奮斗的精神，有“弱鳥先飛”、不停追趕的意識。那時，習(xí)近平同志很年輕，是從首都北京來的，又在經(jīng)濟特區(qū)廈門擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但他穿著十分簡樸，語言樸實無華，顯得淡定、從容、干練，又很睿智。

與習(xí)近平同志的第二次接觸是在1994年，我在漳州任市委書記，他是省委常委、福州市委書記。當(dāng)時，福州在引進臺資和外資方面已經(jīng)走在前面，做得很好。他得知漳州在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及引進外資方面做得還不錯，就來了解情況。他是從廈門坐船過來的，我到漳州港接他。一路上，他很認真地聽我介紹情況，也提了一些問題，虛心好學(xué)，很親切，很隨和。雖然那時他已是省委常委，但可以看出，他是以市委書記身份來訪的，完全沒有讓人覺得他是省委領(lǐng)導(dǎo)。

1996年，習(xí)近平同志再到漳州時，已是省委專職副書記。我陪他到漳浦縣一家茶葉公司去調(diào)研。這是一家臺資企業(yè)，當(dāng)時對福建茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升起到了很大的示范、推動和促進作用。臨離開時，習(xí)近平同志在茶莊茶園里種植了一棵茶樹。我這里還留有一張習(xí)近平同志種茶樹時的留影。

采訪組：

1999年至2002年，習(xí)近平同志主持省政府工作，1998年至2003年，您擔(dān)任副省長。請您談?wù)勀銈冊谝粋€班子里共事的情況。

曹德淦：

習(xí)近平同志接手省政府全面工作的時候，福建面臨許多新情況，突出的有三個方面：一是發(fā)生了影響惡劣的“四二〇”廈門遠華特大走私案，中央紀委派專案組進駐廈門，朱镕基總理親自抓這個案件。二是1997年發(fā)生的亞洲金融危機還在持續(xù)發(fā)酵，嚴重沖擊福建在香港的窗口企業(yè)。三是加入世貿(mào)組織的談判進入關(guān)鍵階段，如何應(yīng)對“入世”已成當(dāng)務(wù)之急。福建當(dāng)時是中央采取特殊政策、靈活措施的兩個省份之一，“入世”后就要從一定范圍的開放轉(zhuǎn)向全面開放，從優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)向普惠政策，從依靠政策優(yōu)惠轉(zhuǎn)向依靠好的營商環(huán)境，實行國際通行的規(guī)則。

1999年8月9日上午，習(xí)近平同志被正式任命為福建省代省長。當(dāng)天下午他就主持召開第一次省長辦公會議，明確表示要抓緊熟悉工作，盡快進入角色；要找準自己努力的目標，給自己定位在擔(dān)起跨世紀發(fā)展的責(zé)任上，定位在促進祖國和平統(tǒng)一大業(yè)上，定位在為3000多萬福建人民謀利益上；要加強政府一班人團結(jié)，接好前任的班，按照省委部署和已確定的工作，“一任接著一任干，一張藍圖繪到底”。習(xí)近平同志通過分析，統(tǒng)一了大家對當(dāng)時形勢、目標、任務(wù)的認識，起到了團結(jié)、鼓氣、提勁、增強信心的作用。到會的各位副省長一致表示，要加強團結(jié)協(xié)作，在習(xí)近平省長的帶領(lǐng)下努力完成省政府的各項工作任務(wù)。

采訪組：

您當(dāng)時分管外經(jīng)貿(mào)工作，對習(xí)近平同志支持外經(jīng)貿(mào)工作的情況是非常了解的。請您介紹一下相關(guān)情況。

曹德淦：

習(xí)近平同志主持政府工作期間，我協(xié)助分管外經(jīng)、外貿(mào)、外資，包括對港澳臺經(jīng)貿(mào)工作，還分管商業(yè)、糧食、供銷社、物資和菜籃子工程。福建地處東南沿海，也是改革開放先行區(qū)域，外經(jīng)貿(mào)自然是省里的一個工作重點。在習(xí)近平同志大力支持下，我們在外經(jīng)貿(mào)工作上突出抓了幾個重點。

第一個重點是加強各類經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)。8月10日到11日，即習(xí)近平同志擔(dān)任代省長的第二天，我們就分頭走訪了馬尾、福清等地的臺資企業(yè)。馬不停蹄，緊接著12日我們就趕往漳州，13日就展開調(diào)研。漳州有一個招商局經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，發(fā)展很快。習(xí)近平同志到那里考察了臺資和外資企業(yè)。他聽取開發(fā)區(qū)負責(zé)人吳斌的工作匯報，聽得很認真，問得很仔細，還提出不少指導(dǎo)意見，比如要求招商局與漳州、龍海在招商引資上形成合力，協(xié)同招商；開發(fā)區(qū)要理順管理體制，減少摩擦，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。習(xí)近平同志指出，從政府工作層面講，福建省、漳州市、龍海市都要有大局觀念，從長遠著想，堅持開明開放，把服務(wù)搞好。他這番講話，大大凝聚了人心，形成齊心協(xié)力搞開發(fā)區(qū)的強大合力。

習(xí)近平同志擔(dān)任代省長后第一次下基層調(diào)研、辦的第一件事，就是親手抓開發(fā)區(qū)建設(shè)。我作為分管這方面工作的副省長，心里特別高興，工作積極性更高了，信心也更足了。開發(fā)區(qū)是非常重要的開放平臺，是外資、僑資、臺資、港資聚集地。在接下來的幾年里，習(xí)近平同志在開發(fā)區(qū)的土地供應(yīng)、投資便利、快捷通關(guān)、政策扶持等方面都下了很大功夫，想方設(shè)法提升開發(fā)區(qū)的服務(wù)水平。

第二個重點是抓98投資貿(mào)易洽談會這一平臺的提升。98投資貿(mào)易洽談會誕生于1987年，每年9月8日至11日在廈門舉行。最初是閩南金三角包括漳州、泉州、廈門和龍巖共同舉辦的。1988年升格為福建省投資貿(mào)易洽談會，發(fā)展勢頭很好。到1998年，在國家外經(jīng)貿(mào)部支持下，升格為全國性的中國投資貿(mào)易洽談會。習(xí)近平同志擔(dān)任省長期間，非常重視這個投洽會，親自擔(dān)任組委會主任，從人財物方面給予大力支持。每年8月中旬，都領(lǐng)著我和省直相關(guān)部門負責(zé)人檢查投洽會準備工作，并親自向省委常委會、省長辦公會議匯報籌備情況，在投洽會舉行的前后幾天，更是親自坐鎮(zhèn)指揮。這對于我這個投洽會組委會副主任兼秘書長來講，心里別提有多輕松、多高興了。由于習(xí)近平同志大力支持、親力親為，投洽會的影響力也越來越大，到2004年升格成為中國國際投資貿(mào)易洽談會。這個投洽會成為國際投資的促進平臺、中國對外投資政策的權(quán)威發(fā)布平臺、國際投資趨勢的研討平臺，對促進投資的專業(yè)化、市場化、國際化起了很大作用。

第三個重點是大力加強閩港、閩澳經(jīng)濟合作促進會建設(shè)。香港是東南亞乃至世界的金融、航運和貿(mào)易中心，澳門是福建加強與葡語系國家、與歐洲聯(lián)系的重要通道。當(dāng)時對臺“三通”還沒有實現(xiàn)，兩岸的通郵和投資貿(mào)易主要通過港澳進行。所以，香港、澳門對于福建的作用非常重要。1997年，香港回歸，成立了閩港經(jīng)濟合作促進會。1999年，澳門回歸，習(xí)近平同志抓緊成立了閩澳經(jīng)濟合作促進會。2001年，我隨同習(xí)近平同志一道赴港澳訪問，廣泛走訪閩籍企業(yè)家和旅居港澳的鄉(xiāng)親。我們還拜訪了香港特首董建華先生、澳門特首何厚鏵先生，談發(fā)展談合作，談笑風(fēng)生，氣氛非常融洽。他還領(lǐng)著我們專程看望和慰問年事已高、德高望重的馬萬祺先生。

習(xí)近平同志在擔(dān)任省委副書記時，分管統(tǒng)戰(zhàn)工作，基本上每年元旦春節(jié)期間，都親自到深圳，把港澳的閩籍企業(yè)家、閩籍政協(xié)委員請過來座談，關(guān)心他們的工作、生活和企業(yè)發(fā)展情況，了解他們的困難和要求，想方設(shè)法給予幫助。福建省的外經(jīng)貿(mào)之所以能夠很快復(fù)蘇，走出當(dāng)時的困境，習(xí)近平同志作為班長，起到了關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)、支持、鼓勵、推動作用。

采訪組：

對臺工作是福建的一項重要工作，您當(dāng)時分管對臺經(jīng)貿(mào)工作，請您談?wù)勥@方面的情況。

曹德淦：

習(xí)近平同志早在擔(dān)任福州市委書記和省委副書記的時候，就高度重視對臺工作，擔(dān)任省長后，抓得更全面。我與他在一個班子里，協(xié)助他分管對臺經(jīng)貿(mào)，體會很深刻?；剡^頭來看，他的對臺工作思想體現(xiàn)了很強的大局觀，也很有遠見。他說，福建是臺灣同胞的主要祖籍地，福建因而在祖國和平統(tǒng)一大業(yè)中具有特殊的、不可替代的地位和作用，肩負重大責(zé)任。他認為，對臺經(jīng)濟工作，不是一般的業(yè)務(wù)工作，也不是單純的經(jīng)濟工作。引進臺灣資金和先進技術(shù)，一方面可以加快我們的經(jīng)濟發(fā)展、壯大我們的實力，這是解決國際國內(nèi)問題的基礎(chǔ)；另一方面有利于促進兩岸關(guān)系發(fā)展，形成你中有我、我中有你的互補互利、共同發(fā)展格局，進而促進祖國和平統(tǒng)一。2000年、2001年春節(jié)和2002年元旦期間，習(xí)近平同志在臺灣《工商時報》上分別發(fā)表題為《攜手邁向新世紀譜寫合作新篇章》《新世紀新起步新希望》《閩臺攜手共締繁榮》的署名文章，以親情、友情、民族之情向臺灣同胞祝賀新春佳節(jié)，祝福祖國繁榮昌盛、民族團結(jié)和睦、親人骨肉團圓，促進臺灣同胞增強“民族心”和“祖國情”。

習(xí)近平同志還親自做重要臺商工作。比如，他在福建就多次看望來閩投資的王永慶先生，有一次還帶著我一同陪王永慶先生和夫人到北京去見朱镕基總理。王永慶原先計劃在福建建一座發(fā)電廠，共6臺煤電機組，每臺60萬千瓦。但受亞洲金融危機影響，國家有關(guān)部委先批了2臺，剩下4臺怎么辦呢？見面時，朱總理講：“王先生，2臺已經(jīng)投產(chǎn)了，經(jīng)營情況怎么樣??？后面的幾臺，先等等，等我們有需要的時候，你再建設(shè)嘛！”王永慶說：“我6臺設(shè)備都訂購了，而且陸續(xù)到貨，如果后4臺機組不建，我就得蓋個房子給它住，不然設(shè)備就會壞掉。這樣吧，先讓我把它建起來，你什么時候需要，我什么時候發(fā)電。你不需要，我就關(guān)停等候。”王永慶這樣說，各方面都能接受。這件事情也算談妥了，后來也是按這樣辦的。這原本是投資者的事情，叫個副省長陪著去就可以了，但習(xí)近平同志親力親為，親自上陣助推問題的解決，令人感動。

當(dāng)臺商遇到困難的時候，習(xí)近平同志總是想辦法幫忙解決。當(dāng)時一位臺商，準備在馬尾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦一個電子配件企業(yè)，已經(jīng)定下來了，還交了土地定金。后經(jīng)再次評估，認為那里不具備建廠的條件，原來交的300萬元土地定金遲遲拿不回來。那位臺商就給習(xí)近平同志寫了一封信反映情況。他收到信之后，馬上批示有關(guān)部門調(diào)查了解，很快使這個問題得到圓滿解決。再如，臺商宣建生先生在福清興辦冠捷電子企業(yè)，那段時間由于受兩岸關(guān)系影響，給他的經(jīng)營造成很大困難。習(xí)近平同志就幫他解決難題，讓他穩(wěn)下心來好好干，冠捷電子現(xiàn)在發(fā)展得很好。東南汽車也是在習(xí)近平同志關(guān)心下引進的，他親自給臺灣汽車企業(yè)裕隆集團董事長嚴凱泰寫信，把他請來，親自做他的工作，并幫助他解決遇到的一些困難問題，堅定了嚴先生的投資信心，現(xiàn)在東南汽車同樣發(fā)展得很好。

采訪組：

請您講一講習(xí)近平同志擔(dān)任省長期間處理的重大事件。

曹德淦：

在習(xí)近平同志大力支持下，我們處理了兩項難度很大、涉及面很廣的工作，讓我至今難以忘卻，記憶深刻。

第一件事是應(yīng)對、處置我省在港窗口企業(yè)華閩公司財務(wù)重組。華閩公司是1980年經(jīng)國務(wù)院批準成立的福建省駐港“窗口”公司，主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易、金融、地產(chǎn)、旅游、航運等。1997年，受亞洲金融危機沖擊，以及自身經(jīng)營管理上的問題，華閩公司經(jīng)營出現(xiàn)巨額虧損，嚴重資不抵債。如何應(yīng)對處置在港窗口企業(yè)的債務(wù)危機，不僅事關(guān)福建的信譽和形象，影響外資和港、澳、臺資的信心，影響進一步擴大改革開放，而且還會影響剛剛回歸祖國的香港的繁榮穩(wěn)定。中央高度重視，成立了由外經(jīng)貿(mào)部牽頭組成的六部委部際聯(lián)席會議，給予幫助和指導(dǎo)。省委省政府經(jīng)過權(quán)衡，決定對華閩進行重組，展開救助。

華閩公司當(dāng)時虧損達44億港元，涉及香港大大小小81家銀行，而當(dāng)時全省的財政收入只有270多億元。由于華閩公司是福建在港“窗口”企業(yè)，所以境外債權(quán)人視華閩公司的債務(wù)為政府債務(wù)，追債的最終目標指向福建省政府。旅港鄉(xiāng)親出于愛國愛鄉(xiāng)情結(jié)，出于維護省里形象，殷切希望省里出手相救。而省內(nèi)一些部門和相當(dāng)一部分干部對于要不要救、怎么救、誰來救、用什么來救，看法不盡相同，甚至還有人提出“在完全資本主義制度的條件下，國有企業(yè)能辦得下去嗎？華閩公司的教訓(xùn)還不夠深刻嗎？”重組華閩公司的工作歸我分管，我深感難度太大，心里很著急。習(xí)近平同志寬慰我說：“老曹，不要急，我們一起想辦法。”

要重組就要拿出優(yōu)良資產(chǎn)向銀行抵押貸款、向國務(wù)院申請相應(yīng)外匯指標、向銀行申請購匯相應(yīng)人民幣規(guī)模，要有強有力的談判小組。當(dāng)時沒有可以參照的經(jīng)驗，只能“摸著石頭過河”。習(xí)近平同志親自出馬，同國家電力公司談，把水口電站的36%股權(quán)談下來，向國務(wù)院申請外匯指標，向銀行申請購匯人民幣規(guī)模。習(xí)近平同志還帶我去向吳儀副總理匯報重組情況。由于省委省政府高度重視，由于習(xí)近平同志的具體領(lǐng)導(dǎo)和支持，談判小組終于談成了一個雙方都比較滿意的方案。

經(jīng)過兩年零八個月的努力，華閩公司重組成功。經(jīng)國務(wù)院批準，2002年6月，與境外81家銀行簽署了重組清償協(xié)議。各方面都認為華閩公司的債務(wù)重組是成功的，并給予很高評價。國務(wù)院部際協(xié)調(diào)小組認為：“重組方案是可行的，措施是有效的，談判是成功的。”華閩重組顧問認為，華閩重組是一個難度很大的案例，福建省政府盡了很大努力，拿出了各債權(quán)銀行可以接受的好方案。香港中聯(lián)辦的領(lǐng)導(dǎo)認為，福建省下大決心挽救華閩，體現(xiàn)了福建省政府對外開放的決心和對香港發(fā)展的信心，是目前為止中資企業(yè)債務(wù)重組最成功的案例之一，中聯(lián)辦將一如既往支持華閩。香港主要的9家報刊在顯著位置對華閩重組的成功作了正面報道。

第二件給我留下深刻印象的事，是糧食流通體制改革。1998年，朱镕基總理親自部署抓這項工作。這也是我分管工作中難度很大的一項。因為那幾年，全國因糧食經(jīng)營每年虧損達三四百億元，到1997年，全國因糧食經(jīng)營虧損引發(fā)欠貸1200多億元，當(dāng)時全國財政收入才8000多億元，已不堪重負。糧食企業(yè)職工發(fā)不出工資的事情時有發(fā)生，有的地方出現(xiàn)收購糧食打“白條”現(xiàn)象。福建的省情是“八山一水一分田”，歷史上就是個缺糧省，當(dāng)時全年糧食自給率一直都在40%左右。每年因向外省購糧，花大量的財力、物力、人力，往往拿著調(diào)糧指標，調(diào)不來糧食，或調(diào)來的是陳化糧、劣質(zhì)糧。

習(xí)近平同志在1999年接任省長時，這項改革進入攻堅階段，我省國有糧食企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難，更突出地顯露出來。當(dāng)時省糧食局有個離休干部叫寧元禎，給習(xí)近平同志寫了封信，提出了他所了解的糧食經(jīng)營中存在的5個問題：一是陳糧、陳化糧太多；二是糧儲設(shè)施長期缺乏維修、倉儲條件差，上漏下潮嚴重，如再不采取有效措施改善糧儲設(shè)施條件，庫存大多不能避免變質(zhì)；三是基層糧站經(jīng)費緊缺，庫存糧食蟲害嚴重，無法抑制；四是消防器具配備不到位，糧庫火災(zāi)隱患十分突出；五是拖欠職工工資普遍，職工隊伍極不穩(wěn)定，有的因生活困難只好外出打工，不少糧倉已唱“空城計”，倉管員把鎖匙交給家屬或上繳糧站。寧元禎同志信中反映的問題在全省帶有一定的普遍性。他的信是2001年10月17日發(fā)的，習(xí)近平同志2001年10月18日收到后當(dāng)即批給我，要求抓緊研處。我們于2001年10月19日就召開省政府專題會議，研究討論解決相關(guān)問題的措施辦法。

習(xí)近平同志在擔(dān)任省委副書記時，主管三農(nóng)工作，所以對我省糧食產(chǎn)供銷情況、糧改的重要性認識很深刻。他很快就深入糧企、糧庫、產(chǎn)糧區(qū)開展調(diào)研。親自動手、下大力氣落實中央提出的“三分開”（政企分開、中央糧食事權(quán)與地方糧食事權(quán)分開、經(jīng)營與儲備分開）、“三制度”（省、市、縣糧食工作三級行政首長負責(zé)制、三級糧食儲備制度、三級糧食風(fēng)險基金制度）、“一改革”（糧食企業(yè)改革）。

當(dāng)時全國要求各省必須有3個月糧食供應(yīng)儲備能力。習(xí)近平同志根據(jù)福建長期嚴重缺糧的實際情況，大力支持并親自決定將福建的供應(yīng)儲備能力提高到6個月，拿出真金白銀多建45萬余噸儲量糧庫，并增加糧食儲備金，增加糧食保管費用。與此同時，習(xí)近平同志很注意抓農(nóng)田改造、興修水利、培植地力、推廣良種，提高和保護糧食生產(chǎn)能力。

采訪組：

習(xí)近平同志非常關(guān)注民生，很早就提出治理餐桌污染問題，您當(dāng)時分管商業(yè)、流通、物資等工作，請介紹一下當(dāng)時的情況。

曹德淦：

習(xí)近平同志對治理餐桌污染十分重視。他認為，隨著生產(chǎn)發(fā)展，食品數(shù)量不再是大問題，主要是食品質(zhì)量，食物中毒和食源性污染造成的疾病，對人的危害已到了不容忽視的地步。早在2001年，習(xí)近平同志就提出開展治理餐桌污染。他主持召開省長辦公會議，具體部署在福建開展治理餐桌污染、建設(shè)“食品放心工程”，并將這些列為當(dāng)年省委省政府為民辦實事的第一件工作，成立由一位副省長牽頭、幾位副省長一起抓的食品安全綜合協(xié)調(diào)機制。習(xí)近平同志經(jīng)常親自到市場檢查物資供應(yīng)和食品安全問題，特別是逢年過節(jié)，他經(jīng)常會率隊檢查。曾經(jīng)有人問習(xí)近平同志，一般說領(lǐng)導(dǎo)都會抓大放小，但您為什么會從一張小小的餐桌開始抓起呢？他回答說，民以食為天，所以老百姓的餐桌可不是小問題。

在習(xí)近平同志推動下，福建省在全國第一個實行生豬定點屠宰，積極研發(fā)、購置蔬菜農(nóng)殘和肉食品有害物質(zhì)監(jiān)測儀器，防止瘟豬和其他有害食品流入市場；大力推行“三綠”，即“綠色消費、綠色市場、綠色通道”工程，在生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域大力普及健康、安全理念，推行嚴格管理的辦法。習(xí)近平同志在一次全省會議上動情地說，群眾所關(guān)心的，就是我們工作的著力點；人民所需要的，就是政府的使命。餐桌污染問題得不到解決，我們就無法向全省人民交代，就意味著失職。當(dāng)前治理餐桌污染問題依然任重道遠，而習(xí)近平同志早在20年前就下定的那種決心，表現(xiàn)出的那種魄力和執(zhí)行力，激勵、引領(lǐng)著一任又一任各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部，朝著實現(xiàn)既定目標不斷向前邁進。

采訪組：

您與習(xí)近平同志認識和共事不短的時間，對他領(lǐng)導(dǎo)工作的特點一定有一些深入的認識。請您簡要介紹一下。

曹德淦：

我感到習(xí)近平同志對大局和形勢的把握非常準確，做事情有大思路，眼界開闊，站位很高。他作為班長，對班子成員既充分信任又大力支持，幫你想辦法，解決難題，有擔(dān)當(dāng)。就華閩公司重組方案來說，每一個計劃、每一個重要步驟最后都要他拍板定調(diào)。我清楚記得，當(dāng)我把經(jīng)國務(wù)院批準的華閩公司重組方案送給他看時，習(xí)近平同志對我說：“老曹啊，想不到還把這個事辦成了！”這句話我記得很牢。那一刻，我深深地體會到，他在為每一個重要計劃步驟做出決定時，也深知其中許多不確定因素和不可預(yù)見的風(fēng)險，他都替我們擔(dān)著。他作為班長，就是這樣既放手放權(quán)，又敢負責(zé)、有擔(dān)當(dāng)。

他知識淵博，見多識廣，有過人的悟性。一些他原本接觸不多、不太熟悉的工作，你一講，他就懂，并能迅速抓住重點、抓住關(guān)鍵。對其中大事、難事，他還親臨一線，親自動手。例如，當(dāng)年水口電站的股權(quán)就是他親自出面去談下來的。因為水口電站雖然福建省有投資，但國家電力公司是大股東，如果是副省長去談，恐怕很難談得下來。

習(xí)近平同志還有一個特點，就是善于把問題放在會議上討論，充分發(fā)揚民主。比如，他擔(dān)任省長的那幾年，每年都花許多時間，親自主持討論改善優(yōu)化外商投資營商環(huán)境問題，讓大家充分發(fā)表意見和建議。我們幾位副省長很團結(jié)、也很坦誠，充分發(fā)表意見，做到知無不言、言無不盡。因為我分管外經(jīng)貿(mào)工作，對減費、清規(guī)的意見和建議就會多一些。習(xí)近平同志認真聽取大家意見，經(jīng)常詼諧地說：“現(xiàn)在請外商、臺商代表曹德淦副省長講話。”在習(xí)近平同志領(lǐng)導(dǎo)下，那幾年外經(jīng)貿(mào)經(jīng)營環(huán)境有很大改善。

習(xí)近平同志是一位能堪大任的領(lǐng)導(dǎo)，在他任上解決了那么多問題，處理了那么大的事情，但從來沒見他著急上火，從來沒見他訓(xùn)斥人，一直都是從容淡定，很有魄力、很有定力。

習(xí)近平同志善于抓重點工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有一股咬定青山不放松的韌勁，狠抓各項措施的落實。在大力推進工作落實的時候，他不會講嚴厲的話，而是說，那件事情怎么樣了？我們要不要一起去看一下??？態(tài)度很認真、很誠懇，也很嚴肅，讓人不能不盡快去把工作做好。

采訪組：

您的弟弟曹德旺先生是著名企業(yè)家，請您結(jié)合習(xí)近平總書記“構(gòu)建親清新型政商關(guān)系”的重要指示，談?wù)勊P(guān)心民營企業(yè)家、支持民營企業(yè)發(fā)展的情況。

曹德淦：

2010年，習(xí)近平同志已是中央政治局常委、國家副主席，他和彭麗媛老師一道回福建，在接見曾同他一道工作過的老同事、老部下時，彭老師高興地對我說：“曹副省長，您的弟弟是大慈善家呀！”我笑著說：“他為扶貧濟困做了些事。”習(xí)近平同志在會見時，也詢問了曹德旺捐資行善和創(chuàng)辦基金會的一些情況。我們大家還一起合影留念。

2012年秋天，通過省政府駐北京辦事處聯(lián)系，我們在習(xí)近平同志的辦公地點見了面。他手里拿著一支筆、一個本子，一見面就親切地問：“老曹，今年多大了？身體還好吧？”他依然是那么真誠、親切，身居高位也沒有讓人有任何距離感，完全是一種老同志、老朋友敘舊和回憶往事的情景。他依然十分關(guān)心福建的發(fā)展和進步，聊到不少事情。不知不覺間，一個小時就過去了。當(dāng)我起身告別時，習(xí)近平同志握著我的手說：“請向你弟弟曹德旺帶個好，我們都還記得他為福建的民營經(jīng)濟發(fā)展所作的貢獻。”那一刻，我很感動，他已是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人了，還依然惦記著一個農(nóng)民企業(yè)家。

后來，我還聽說，習(xí)近平總書記2015年6月在貴陽主持召開脫貧攻堅座談會、2016年7月在銀川主持召開中西部扶貧協(xié)作座談會時，也講了曹德旺搞實業(yè)、行善舉的故事。曹德旺是我弟弟，是一位農(nóng)民出身的企業(yè)家，很善良、很有愛心，又很耿直、很有個性、說話很直白。這些省里許多領(lǐng)導(dǎo)都知道，習(xí)近平同志擔(dān)任過福州市委書記就更清楚?？伤粌H在省、市工作期間關(guān)注和幫助我弟弟，而在身居總書記和國家主席的高位之時，依然還在關(guān)心。我在感動之余，聯(lián)想到2018年11月1日，習(xí)近平總書記主持召開民營企業(yè)家座談會，向全黨全國提出關(guān)心民營企業(yè)家、支持民營企業(yè)發(fā)展的要求，其中第五點講到要“構(gòu)建親清新型政商關(guān)系”，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要守住底線、把好分寸，又要經(jīng)常聽取民營企業(yè)的反映和訴求，積極作為，靠前服務(wù)，幫助解決實際困難，而不能成為掛在嘴邊的口號。實際上，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系不是他成為總書記之后才提出來，也不是只讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部去做，而是他在省、市工作期間就是這樣在行動、在實踐?，F(xiàn)在提出這些要求，是他長期率先垂范的總結(jié)與升華。

2014年11月，習(xí)近平總書記到福建視察工作，公務(wù)之余親切接見我們這些曾一道工作的老部屬、老同志，還和大家合影留念。我這里保存著一張他與我當(dāng)時拍的合影，今天我也帶來了。你們看，他依然還是那么親切、那么謙和。

文章刊載于《學(xué)習(xí)時報》2020年6月29日第3版