采訪對象：王建雙，1936年12月生，福建翔安人。曾任福建省輕工業(yè)廳副廳長、廳長，1987年任廈門市委書記，1990年任福建省委常委、組織部部長，1993年任省政府常務(wù)副省長，1998年任省人大常委會副主任，2003年任全國人大華僑委員會副主任委員。2009年退休。

采訪組：邱然陳思黃珊

采訪日期：2017年6月9日初訪，2019年8月29日再訪

采訪地點(diǎn)：福州芳沁園，福州西湖大酒店

采訪組：習(xí)近平同志在廈門工作期間，您任廈門市委書記，那時他給您留下了什么樣的印象?

王建雙：

1987年1月，我到廈門市任市委書記，第一次見到習(xí)近平同志。那時候他30歲出頭，一年半之前從河北省正定縣來廈門任市委常委、副市長。由于他是中央領(lǐng)導(dǎo)同志的子女，有些人就有顧慮——他會不會盛氣凌人、居高臨下?他會不會有優(yōu)越感?辦特區(qū)，有很多舊體制要打破，有很多舊機(jī)制也需要轉(zhuǎn)換，他這么年輕，到底敢不敢碰這些舊體制、舊機(jī)制呢?所以很多人一開始對他保持一種觀望的態(tài)度。

但通過接觸，習(xí)近平同志為人平實(shí)可親的風(fēng)范、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，很快使大家打消了之前的顧慮。我那時剛剛上任，對廈門的具體情況還在調(diào)研、探索階段。在與市委班子成員交談過程中，我感到習(xí)近平同志的戰(zhàn)略思維能力非常突出，他的一些戰(zhàn)略思考當(dāng)時給我的啟發(fā)很大，印象很深刻，現(xiàn)在還記憶猶新。

辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)要解決的問題和矛盾很多，但其中有兩個根本性的問題：一是制定一個發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展;二是對體制機(jī)制進(jìn)行改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展的需要。習(xí)近平同志抓這兩件大事，在對這兩個問題的研究、探索和實(shí)踐上花了大量心血，也顯示出他非凡的組織領(lǐng)導(dǎo)才能。

采訪組：請您詳細(xì)談?wù)劻?xí)近平同志制定廈門發(fā)展戰(zhàn)略的思路和過程。

王建雙：

1986年8月，廈門成立經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略研究辦公室，著重研究1985—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，市委安排習(xí)近平同志抓這件事。他認(rèn)為，要制定出一個能夠引領(lǐng)特區(qū)健康發(fā)展的戰(zhàn)略，必須組織全國有關(guān)的專家學(xué)者、高校研究機(jī)構(gòu)和政府部門進(jìn)行系統(tǒng)的研究。他把這個課題分為21個專題，邀請中國社科院、中科院南京地理研究所、廈門大學(xué)等單位分別承擔(dān)，有100多人參與研究。他還親自帶領(lǐng)課題組的同志到北京，向于光遠(yuǎn)、劉國光等專家學(xué)者請教，請劉國光同志來廈門調(diào)研指導(dǎo)。此外，他還帶領(lǐng)課題組的同志到新加坡考察辦自由港的經(jīng)驗(yàn)。

我到廈門工作后，跟正在主抓戰(zhàn)略研究的習(xí)近平同志作了一些交談。他說：“辦特區(qū)大家都有積極性，你也想做，他也想做。我們辦特區(qū)沒有經(jīng)驗(yàn)，但是戰(zhàn)略方面的幾個大問題，我們必須搞清楚，必須有一個通盤的考慮，一個清晰的發(fā)展思路。”“從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，世界經(jīng)濟(jì)重心會從大西洋轉(zhuǎn)向太平洋。廈門歷史上就是太平洋西岸很重要的港口，廈門的發(fā)展就要和當(dāng)前的這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢契合起來，在這個基礎(chǔ)上考慮和制定戰(zhàn)略。”我感覺他說得非常好。

他還對大家講，廈門的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該從幾個方面來考慮：第一，要弄清楚中央為什么要在廈門辦特區(qū)，這是戰(zhàn)略定位問題。第二，要弄清楚我們辦特區(qū)的有利條件。第三，要弄清楚我們的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。第四，要考慮清楚我們要采取什么樣的發(fā)展模式。第五，發(fā)展模式明確了以后，我們的發(fā)展目標(biāo)怎么定，應(yīng)該有一個總體安排。目標(biāo)定出來以后，要分階段地發(fā)展，要選擇重點(diǎn)，不是全面出擊，而是要一步一步向前推進(jìn)。最后，就是制定戰(zhàn)略對策。

在制定戰(zhàn)略過程中，習(xí)近平同志的邏輯非常清楚，思維定位也很準(zhǔn)確，他讓科研人員和實(shí)際工作者相結(jié)合，深入調(diào)查和反復(fù)論證相結(jié)合，定量測算和定性分析相結(jié)合，緊密構(gòu)建了一個系統(tǒng)工程，很好地完成了《1985—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》的研究任務(wù)。1988年3月召開論證會，有50多個單位和140多位專家學(xué)者參加論證。

《1985—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》是我國經(jīng)濟(jì)特區(qū)最早編制的15年期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，是廈門發(fā)展的總體設(shè)計(jì)，提出的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、發(fā)展模式、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施對策，為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展指明了方向，保證了廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)和發(fā)展沿著中央指定的方向健康前進(jìn)。今天回過頭來看，這個規(guī)劃確實(shí)對廈門的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，提出的一些思路到今天也是先進(jìn)的。

采訪組：廈門成為計(jì)劃單列市經(jīng)歷了一個什么樣的過程?習(xí)近平同志在當(dāng)中做了哪些具體工作?

王建雙：

中央批準(zhǔn)廈門為計(jì)劃單列市，是體制的重大改革，這牽涉到中央、省、市三級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的重新調(diào)整，也牽涉到財政收入分配的全面調(diào)整。這其中矛盾重重，有非常多的利益糾葛，還有各種極其繁瑣的問題。盡管計(jì)劃單列工作是一件千辛萬苦的事情，但習(xí)近平同志抓得很出色。

1988年，市里成立計(jì)劃單列辦公室，習(xí)近平同志全面負(fù)責(zé)計(jì)劃單列的各項(xiàng)工作。他從基數(shù)劃轉(zhuǎn)、理順關(guān)系入手，組織了9個專業(yè)組、105個單位350多人的工作班子，進(jìn)行極其認(rèn)真細(xì)致艱苦的工作，整個過程中出現(xiàn)過許多矛盾。習(xí)近平同志同班子里的幾位領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究如何處理好各類矛盾，認(rèn)為要把握好幾個重要原則。

第一，協(xié)調(diào)要充分。經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限的重新分配，涉及的部門很多。廈門有20多個重要部門，在計(jì)劃單列之后，工作職責(zé)和管轄范圍都有所調(diào)整。這就牽扯到一些問題，你多管一點(diǎn)還是少管一點(diǎn)，多收一點(diǎn)還是少收一點(diǎn)，這些問題盤根錯節(jié)。解決這些矛盾是很難的一件事情，因?yàn)榇蠹铱捶ú灰恢?，都從自己的角度來考慮問題，需要處理好上下左右的關(guān)系。這項(xiàng)工作沒有捷徑可走。習(xí)近平同志認(rèn)真去做工作，通過反復(fù)協(xié)調(diào)和協(xié)商，一點(diǎn)一點(diǎn)逐步取得進(jìn)展，慢慢形成一個統(tǒng)一的看法。

第二，要有全局觀。習(xí)近平同志給各單位的同志們講了一個很重要的觀點(diǎn)，讓我很感動。他說：“我們廈門要實(shí)行計(jì)劃單列，要充分地向省和中央去反映我們遇到的問題，這是必然的。但是，還有一個問題需要我們?nèi)タ紤]，在全國、全省的棋盤當(dāng)中，廈門只是其中的一顆棋子，我們要有一個全盤觀念。該反映問題，我們要反映，但是我們要從全局去考慮，不能只堅(jiān)持自己的看法。”全局觀念這一點(diǎn)，習(xí)近平同志把握得很好，所以矛盾處理得很妥善。

第三，家底要透明。廈門計(jì)劃單列工作具體該如何做?到底怎么做好我們自身的工作?習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，發(fā)展基數(shù)要調(diào)查得非常清楚準(zhǔn)確，不能有半點(diǎn)含糊。他說：“我們的家底要透明，千萬不能遮遮掩掩的。”這樣重新分配的時候，才能做到通盤統(tǒng)籌，有可靠依據(jù)。

第四，眼光要長遠(yuǎn)。習(xí)近平同志要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部不能單純就事論事，更不要只看眼前利益，要有長遠(yuǎn)的眼光。

經(jīng)過一年多努力，習(xí)近平同志同班子的同志們排除各種困難，推動廈門的計(jì)劃單列市工作得以順利完成。廈門計(jì)劃單列以后，發(fā)展優(yōu)先權(quán)是顯而易見的。

第一，廈門原來是福建省9個地市之一，配備的是地市一級的管理班子，權(quán)限小，束縛多，許多事情想做做不成，極大束縛了特區(qū)發(fā)展。計(jì)劃單列之后，中央出臺文件，賦予廈門副省級的管理權(quán)限。廈門可以直接和財政部結(jié)算，自己還可以單獨(dú)設(shè)立金庫。也就是說，廈門自己有多少錢，可以自己計(jì)劃著花。

第二，計(jì)劃單列之后，廈門得以逐漸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，在把握大原則基礎(chǔ)上，怎么適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要就怎么改。這樣一來，上層建筑得到了優(yōu)化，體制對發(fā)展的束縛減少了，很多生產(chǎn)要素就能夠重新進(jìn)行高效配置，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有了很大活力，廈門發(fā)展的積極性也大大提高了。

第三，計(jì)劃單列之后，廈門作為副省級單位，可以參加中央的一些會議，直接了解中央的意圖、方針、部署，這使整個領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和效率得到很大提高，也極大激發(fā)了大家去開拓創(chuàng)新。

這三個核心問題的解決，就等于為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)插上了翅膀。

廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略的制定和廈門成為計(jì)劃單列市這兩件大事抓完以后，我對習(xí)近平同志有了更深入的了解。我感到他戰(zhàn)略思維非常強(qiáng)，是一個干大事的人。他思考問題都是從廈門的實(shí)際出發(fā)，不是“拍腦袋決策”。廈門非常需要他這樣的實(shí)干家來破解發(fā)展中遇到的各種困難和障礙。

采訪組：習(xí)近平同志在破解廈門發(fā)展障礙過程中提出了哪些重要觀點(diǎn)?采取了哪些具體舉措?

王建雙：

辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，要打破很多舊體制，要轉(zhuǎn)換很多舊機(jī)制，改革力度有多大，阻力相應(yīng)就會有多大。就這個問題，習(xí)近平同志跟我們交流過很多次。他說：“老城市辦特區(qū)存在三個障礙，第一，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制障礙;第二，傳統(tǒng)的政治體制障礙;第三，保守僵化的思想觀念障礙。這三個問題得不到解決，我們的手腳就會被捆住，難以前進(jìn)。”如何破解這三大障礙，習(xí)近平同志在探索當(dāng)中逐漸形成了七個非常重要的觀點(diǎn)，并且一一付諸實(shí)踐。

第一，關(guān)于廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)要走什么樣的道路。他說廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展要靠改革開放，要大力發(fā)展對臺關(guān)系，要積極參與國際經(jīng)濟(jì)分工和交換，廈門只能走這條道路。他在與我們交談中，多次談到這個觀點(diǎn)。

第二，廈門必須積極開展外引內(nèi)聯(lián)。對外要引進(jìn)臺資、僑資、國際資金，對內(nèi)要聯(lián)絡(luò)內(nèi)地的有關(guān)地市和企業(yè)。只有這樣，才能更好更快地“擠”入國際市場。他深刻認(rèn)識到，發(fā)展特區(qū)絕不可“閉門造車”，必須與國際接軌。

第三，要為祖國統(tǒng)一大業(yè)作出特殊貢獻(xiàn)。他在制定廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略過程中做了很多調(diào)查。他說，為什么我們要講為祖國統(tǒng)一作特殊貢獻(xiàn)呢?一是從人口因素看，臺灣百分之七八十的人是由福建遷過去的或福建人的后裔，福建人要到臺灣去，大多數(shù)是從廈門港到臺灣，所以歷來廈門就有對臺“人文交流橋梁”之說。二是從歷史因素看，在清朝初期，臺灣和廈門是一個行政區(qū)，叫做臺廈道。三是從人文風(fēng)俗習(xí)慣看，廈門和臺灣的風(fēng)俗習(xí)慣是相同的，很多從臺灣來到廈門的人，都能很快融入廈門的生活。我們要對祖國的統(tǒng)一大業(yè)作出特殊貢獻(xiàn)，核心問題是爭取民心。從這層意義上來說，廈門所具有的這三個得天獨(dú)厚的條件，是其他地方所不能代替的。所以，我們必須全方位地做工作，不是某一個方面，而是要在政治、經(jīng)濟(jì)、文化各個方面做工作，也包括將來的基礎(chǔ)設(shè)施等。只有這樣，我們才能作出特殊貢獻(xiàn)。習(xí)近平同志對民心問題的考慮，我們都很認(rèn)同?，F(xiàn)在每年6月在廈門舉辦的以“民間性、草根性、廣泛性”為定位，以“擴(kuò)大民間交流、深化融合發(fā)展”為主題的海峽論壇，吸引了臺灣一大批人來參加，既包括基層的鄉(xiāng)里長，也包括國民黨高層領(lǐng)導(dǎo)，還包括民進(jìn)黨里的一些人。這一活動之所以能一直堅(jiān)持做下來，是與習(xí)近平同志倡導(dǎo)的民心觀念緊密相關(guān)的。

第四，廈門特區(qū)的經(jīng)濟(jì)總體結(jié)構(gòu)必須轉(zhuǎn)換，要建立新的運(yùn)行機(jī)制和制度。他通過多次調(diào)查了解到，廈門市老企業(yè)的產(chǎn)值占整個工業(yè)總產(chǎn)值的80%，貢獻(xiàn)的財政稅收占90%，如果這個龐大的經(jīng)濟(jì)體不轉(zhuǎn)換機(jī)制的話，特區(qū)根本沒有辦法富起來。對此，他有個很重要的觀點(diǎn)，就是改造機(jī)制，切入點(diǎn)要從改造老企業(yè)入手。那么，該怎么切入呢?他說：“大企業(yè)要實(shí)行股份制，小企業(yè)要實(shí)行外引內(nèi)聯(lián)，通過兼并組成小企業(yè)集團(tuán)，多層次地來轉(zhuǎn)換這個機(jī)制。”現(xiàn)在聽來，這種觀點(diǎn)好像也沒有什么特殊之處，但在30多年前那種環(huán)境下，能提出這個觀點(diǎn)是相當(dāng)不容易的。當(dāng)時他還提出另一個很重要的觀點(diǎn)，就是如果有外資進(jìn)來，也可以摻到我們的企業(yè)中去，把這個機(jī)制激活。

第五，要抓好廈門的城市建設(shè)。習(xí)近平同志來廈門時，廈門因?yàn)槎嗄陙硪恢笔乔熬€，沒有什么城市建設(shè)，但他很樂觀。他認(rèn)為，雖然我們受了損失，但是也得利，給我們留了一個好做文章的空間，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｋ谧鰬?zhàn)略研究的時候提出，城市建設(shè)，規(guī)劃先行，廈門總體要形成一個“眾星拱月”般的城市結(jié)構(gòu)，以老城區(qū)、鼓浪嶼為中心，星星在島外，包括集美、海滄、同安、杏林，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)分工，把這個中心拱起來。廈門的城市建設(shè)一直沿著這樣一個規(guī)劃思路在做。2010年，他視察廈門的時候，再次提到了眾星拱月式的城市建設(shè)，還說：“你們要把外面幾個星星擦得更亮一點(diǎn)。”

第六，要造就一支適合特區(qū)建設(shè)和發(fā)展的人才隊(duì)伍。當(dāng)時，廈門雖然文化事業(yè)水平比較高，但是人才比較缺乏，特別是缺少現(xiàn)代企業(yè)管理、金融、建筑方面的人才。怎么辦?他講了兩個方面。第一，要多層次、多途徑并舉，大力開發(fā)人才。第二，要建立一種有利于人才流動、人才選拔、人才使用的機(jī)制。這一觀點(diǎn)一直在引導(dǎo)著廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)。在全方位、多層次開發(fā)人才觀點(diǎn)的引導(dǎo)下，整個廈門市的學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚，基本上晚飯以后，道路上的人很少，大家都去學(xué)習(xí)班“充電”去了，因?yàn)檗k特區(qū)，有很多新的東西需要學(xué)習(xí)。

第七，要朝著“小政府、大社會”這樣一個目標(biāo)進(jìn)行改革。20多個政府部委辦部門要轉(zhuǎn)換機(jī)制，該由企業(yè)、社會辦的事情，政府部門要放權(quán)讓他們自己來辦。這樣一來，政府機(jī)制轉(zhuǎn)化就慢慢做成了。他的這一觀點(diǎn)也就是我們現(xiàn)在所說的“簡政放權(quán)”。

習(xí)近平同志能鮮明提出這些觀點(diǎn)，勇于打破保守僵化的思想觀念，是非?？少F的。這些觀點(diǎn)在當(dāng)時都具有相當(dāng)大的突破性，而且都是從廈門實(shí)際出發(fā)，最終都形成了具體的舉措，大大推動了廈門的開放與發(fā)展。

采訪組：在您看來，廈門精神在習(xí)近平同志身上有哪些具體體現(xiàn)?

王建雙：

對于廈門精神，我所領(lǐng)會的是：傳統(tǒng)的海洋文化造就了廈門開放包容的精神，而改革開放又賦予廈門博大的胸懷與奮進(jìn)的熱情。習(xí)近平同志在廈門工作期間，深深地融入了這座城市，為廈門的發(fā)展傾注了大量心血。同時，在這座城市的發(fā)展中，習(xí)近平同志的治理理念也得以付諸實(shí)踐并不斷豐富。

廈門精神在習(xí)近平同志身上有著充分的體現(xiàn)。我認(rèn)為主要是兩條：第一，他主張走出去、看世界。他多次強(qiáng)調(diào)：“我們不要關(guān)在門里搞特區(qū)，而是要出去考察，把人家好的經(jīng)驗(yàn)帶回來。”他的視野很寬，不是局限一國一省一市，而是希望吸收借鑒國際上的好經(jīng)驗(yàn)以發(fā)展自己。第二，他善于廣交朋友，深交朋友。

關(guān)于習(xí)近平同志廣交朋友、深交朋友，我了解一件很有意義的事情。1993年，福建省成立富閩基金會，這個基金會是習(xí)近平同志親自推動成立的，資金是由塚本幸司先生捐贈的。塚本幸司先生在接受采訪時曾談起他與習(xí)近平同志交往的經(jīng)過。那是1991年5月，習(xí)近平同志訪問日本，塚本幸司先生請他到家中做客，但是塚本幸司先生的夫人，受當(dāng)時日本社會對共產(chǎn)黨和社會主義國家負(fù)面宣傳的影響，對中國共產(chǎn)黨還是有一定排斥的。她沒有想到丈夫會把一個共產(chǎn)黨員請到家里來做客，感到很吃驚、很緊張。當(dāng)38歲的習(xí)近平同志走進(jìn)家門時，塚本幸司夫人看到來自中國的客人，很年輕，并且彬彬有禮、落落大方，對他產(chǎn)生了很好的第一印象。

在一番親切交談后，習(xí)近平同志說，剛才先生提到如何理解儒商，我想以旁觀者的角度介紹一下福建著名的華僑陳嘉庚先生的事跡。陳嘉庚先生在中國和南洋是很受大家敬仰的，他把所有的錢都投進(jìn)了教育事業(yè)，興辦了廈門大學(xué)等學(xué)校。嘉庚先生的高明之處，在于他深知做生意與做人一樣，要講德行。在生活上崇尚簡樸，在商場上遵守信用，體現(xiàn)了一個“天行健，君子自強(qiáng)不息”的儒商氣質(zhì)，希望塚本先生也成為受人尊敬的儒商。通過交談，塚本幸司夫人感到，這位年輕的中國領(lǐng)導(dǎo)干部擁有為百姓謀福祉的深切情懷，很有文化素養(yǎng)，值得親近。

塚本幸司夫人問習(xí)近平同志，你到日本考察了大公司，看到了城市建設(shè)，接觸了一些工人、農(nóng)民、企業(yè)家后，你有什么感想?習(xí)近平同志說，日本的科技先進(jìn)，高樓大廈林立，企業(yè)設(shè)備齊全，不過工廠現(xiàn)代化對我來說并不是重點(diǎn)思考的問題，因?yàn)檫@些東西只要發(fā)揮人的能動性都可以實(shí)現(xiàn)。在不久的將來，你就能在中國見到。但有一點(diǎn)我感觸很深，我看了幾家工廠，那里員工們的工作態(tài)度都很認(rèn)真，根本看不到偷懶和無所事事的人，我看到了農(nóng)村非常干凈，農(nóng)民十分勤勞，日本能夠建設(shè)得這么好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得這么快，主要是靠各個階層的勤奮工作，這是最值得我們學(xué)習(xí)的地方。

塚本幸司夫人聽了以后對旁邊的兒子說，習(xí)桑(桑，在日語中表示對人的親切敬稱)這個人不簡單，只比你大幾歲，就這么成熟有遠(yuǎn)見，你今后要以他為榜樣。

塚本幸司先生對這次交談感到非常高興。他說，習(xí)桑這次來我家做客是我家的榮耀，更使我高興的是，我的夫人心里殘存的共產(chǎn)主義妖魔化的陰影已經(jīng)掃除了。這個心病解除了，以后我到中國去投資就更放心了。

1992年初，在福州市的一次招待會上，塚本幸司先生向時任福州市委書記的習(xí)近平同志提出，希望能夠給福州榕東活動房有限公司派遣一名干部擔(dān)任專職黨支部書記。習(xí)近平同志事先已經(jīng)聽說了榕東活動房有限公司想在外資企業(yè)當(dāng)中率先建立黨支部。在招待會上聽到塚本幸司先生的這個請求時，他問，你為什么想在你的企業(yè)建立黨支部?塚本幸司先生回答說：“我認(rèn)真拜讀過你們共產(chǎn)黨的黨章，看過你們共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人的許多講話，我打心底里敬佩你們的黨，中國共產(chǎn)黨里集中了大批精英，沒有中國共產(chǎn)黨就沒有新中國。貴黨的治國理念，對經(jīng)營好企業(yè)有很大的幫助，企業(yè)要想在中國得到持續(xù)發(fā)展，需要中國共產(chǎn)黨人的先鋒模范帶頭作用。”聽了塚本幸司先生懇切的言辭，習(xí)近平同志馬上答應(yīng)了他的請求?？上嚓P(guān)辦事人員聽后認(rèn)為，這可能是外國資本家一時心血來潮，在場面上說說而已，沒太當(dāng)一回事。

幾天過去了，塚本幸司先生一直沒有等到回音，再一次見到習(xí)近平同志的時候，就又一次提出給企業(yè)派黨支部書記的事，還提出支部書記可與公司總經(jīng)理在工資待遇、參加董事會、工會福利等方面享有相同待遇。習(xí)近平同志聽后對參加會見的福州市建工局黨委書記林義熟說：“外商要求我們給企業(yè)派共產(chǎn)黨的書記，這在全國不多見，這個事就交你負(fù)責(zé)了，一定要辦好，要盡快在建工系統(tǒng)挑選一名合適的人選，報市委批。但其中有一點(diǎn)必須明確，共產(chǎn)黨員到外資企業(yè)要努力工作，要頭腦清醒、不卑不亢，任何有損人格國格的事絕不能介入。”

建工局根據(jù)習(xí)近平同志指示，馬上研究選出了組織干部科副科長黃風(fēng)，上報后很快得到市委批準(zhǔn)。在日本的塚本幸司先生得知這一消息后十分高興，對人選非常滿意。黃風(fēng)到企業(yè)后工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，贏得了員工的愛戴和外商的尊重，為福建省做好非公有制企業(yè)黨建工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

時任福州市委書記的習(xí)近平同志有一次到北京出差期間，特地拜訪了福州籍的文學(xué)家謝冰心。他給冰心先生介紹福州市的變化，談到了在福州舊城改造、長樂國際機(jī)場建設(shè)當(dāng)中，都使用東海租賃株式會社在福州辦的榕東活動房有限公司生產(chǎn)的活動房，還介紹了到日本訪問時，他曾到這家公司的董事長塚本幸司先生家里做客的一些情況。習(xí)近平同志請冰心先生為這位企業(yè)家題一幅字。冰心先生說：“因?yàn)橹腥漳菆鰬?zhàn)爭的關(guān)系，已很少給沒有見過面的日本人題字了，但習(xí)書記介紹的人肯定是不會錯的，這算是一個例外。”冰心先生欣然題下了“中日友誼源遠(yuǎn)流長”幾個大字，并說，希望塚本幸司先生能為中日友好事業(yè)作出更大努力。

1992年夏，塚本幸司來福州時，習(xí)近平同志將冰心先生的題字交給他。塚本幸司先生見后十分感動。他說，我一定牢記冰心女士的囑托，以自己的行動推動中日兩國友好關(guān)系?？粗b題字的精致盒子，塚本幸司先生想了想，懇切地說：“是不是可以請冰心女士在盒子上再題寫‘中日友誼諭’五個字?諭是前輩對晚輩的吩咐、指示，我不僅要永遠(yuǎn)珍藏這幅字，還將永遠(yuǎn)照此指示來做。”習(xí)近平同志表示，愿意盡力滿足塚本幸司先生所請，請冰心先生再題上“中日友誼諭”五個字。后來，塚本幸司先生到福州來，從習(xí)近平同志手中接過冰心先生的題字，回去之后鄭重囑咐自己的家人說：“冰心先生比我大了整整28歲，她的教導(dǎo)我聽，你們也不能違背。”

多年以來，塚本幸司先生一直致力于支持中國的發(fā)展，幫助培養(yǎng)有志于中日友好與世界和平發(fā)展事業(yè)的青年才俊。他于1993年捐贈5億日元巨款設(shè)立富閩基金會;2003年他又和夫人攜手捐設(shè)教育基金會，幫助山區(qū)貧困孩子圓大學(xué)夢。塚本幸司被授予“福州市榮譽(yù)市民”“福建省榮譽(yù)公民”等稱號，并榮獲中華人民共和國政府“友誼獎”。2019年5月10日，塚本幸司先生收到習(xí)近平同志給他的一封信，信中提到：“我經(jīng)?；叵肫甬?dāng)年訪問日本時到你家中做客的情形。”塚本幸司先生非常感動。可見，中日兩國熱愛和平的人們的真摯友誼不會隨著時間流逝而消失，而會歷久彌堅(jiān)。這也說明習(xí)近平同志對中日友好的民間交往是何等的重視。

這個持續(xù)了30多年與外國友人交往的故事，反映了習(xí)近平同志高瞻遠(yuǎn)矚、胸懷博大和言必信、行必果的風(fēng)格，得到國際友人的稱贊。

采訪組：長期以來，習(xí)近平同志一直都非常關(guān)心、尊重老同志，請您談?wù)勥@方面的情況。

王建雙：

習(xí)近平同志對老同志特別尊重。他不僅僅是尊重老同志，還善于向老同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在這里，我講兩個讓我印象深刻的小故事。

第一個是關(guān)于一位南下干部的故事。廈門市委原副書記李振經(jīng)同志曾經(jīng)在老革命根據(jù)地龍巖當(dāng)過地委副書記。有一次，我到他家里去，他對我講：“近平來看過我了，我很高興。”我問：“他跟你談了什么?”他說：“談了很多，但是我很不客氣地講了一個小建議，龍巖是革命老區(qū)，廈門是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，你要想一想怎么把兩個地方連在一起，這樣兩地的經(jīng)濟(jì)都能夠發(fā)展起來，龍巖有資源了，人民生活才會好起來。他態(tài)度很真誠，應(yīng)該是聽進(jìn)去了。”

第二個是關(guān)于一位福建老地下黨員的故事。福建有一位老干部，叫施能鶴，是老地下黨員，后來當(dāng)過廈門市政協(xié)主席。我去看望他時，他說：“我生病時，近平來看我了，對我說了很多安慰的話。”接著他又說：“他很虛心，請我提意見。我就給他提了一條意見，現(xiàn)在特區(qū)的人才，都被單位綁住了，有的人不具備這方面的才能，單位卻一定要他干這方面的工作，而缺人的地方，又調(diào)不過去這方面的人才。我就跟他說，一定要打破這個固有模式，讓人才流動起來，不能讓人才只窩在一個地方，否則對廈門發(fā)展是很不利的。”

只要有時間，習(xí)近平同志都會去看望老同志，關(guān)心他們的身體，聆聽他們的建議。他很尊重老同志，重視他們的建議，與老同志建立了很深厚的感情，所以老同志才愿意給他提這么多好的工作建議。

采訪組：習(xí)近平同志在福建工作期間，與僑胞、臺胞有很多交往，在很多問題上征求他們的意見，請您講一講這方面的故事。

王建雙：

習(xí)近平同志曾去看望過華僑的僑領(lǐng)、廈門市人大常委會原副主任莊云潮，征詢吸引僑資的建議。莊云潮就對他說：“你要引進(jìn)僑資，首先要爭取僑心。”習(xí)近平同志非常重視他的意見。

我在這里講一下我了解的一個故事。金門同胞顏西岳曾是廈門金門同胞聯(lián)誼會會長，我到他家里看望他，他說：“我年紀(jì)很大了，近平很關(guān)心我，除了他自己來，還派人來看我，我很感動。”他還說：“我對近平講了兩句話。第一，歷來廈門和金門都是親戚關(guān)系，我自己的弟弟和很多親戚也都在金門，可是現(xiàn)在廈門管得太死了，大家往來探親，非常麻煩，很難批下來，有時只能偷著雇一條小船，大家在船上會面，這樣多傷感情啊!所以，我建議他研究一下怎樣能夠放寬臺胞回大陸的政策。第二，金門缺水，我們有江，我們的水很多，我們要研究一下怎么把水送到金門去，這樣金門的民心就歸過來了。”事實(shí)上，習(xí)近平同志在福建工作期間，在不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上一直支持從大陸給金門供水的推動工作，這件事情雖然有著自然條件困難與政治壁壘的雙重阻礙，但他卻一直在積極推進(jìn)。直到2018年8月5日10時，福建向金門供水工程正式通水，“兩岸一家親，共飲一江水”的愿景終于成為現(xiàn)實(shí)。

采訪組：習(xí)近平同志在福建工作17年多時間，對福建干部群眾有深厚的感情，為福建的發(fā)展付出了寶貴的年華與心血。您如何評價他在福建的這段工作經(jīng)歷?

王建雙：

習(xí)近平同志曾說，“福建是我的第二故鄉(xiāng)”，可見他對福建的感情有多深。福建的山山水水都有他留下的足跡，福建的大地都有他留下的聲音。他經(jīng)常深入到群眾當(dāng)中去，深入到干部當(dāng)中去，他喜歡和大家打成一片。

通過與習(xí)近平同志這么長時間的接觸，我感到他既有啟民心智的魅力，又有知民冷暖的情懷。他把感情完全融在人民當(dāng)中，所以人民群眾才會親切地稱呼他“習(xí)大大”。我想，這就是他的魅力所在，老百姓真正把他當(dāng)親人，才會這么稱呼他。相信在習(xí)近平總書記的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的國家會越來越繁榮富強(qiáng)，中華民族的偉大復(fù)興一定會實(shí)現(xiàn)。